hardware
Analyse: Remarkables AI-problem
Remarkable kutter opp mot 200 stillinger. Bak beslutningen ligger flere eksterne trender. Når AI-økonomien sluker minnet, er det konsum-elektronikk som betaler regningen.
Publisert
Da Remarkable onsdag varslet at 180–200 ansatte må gå og at konsernsjef Phil Hess erstattes av Vegard Gullaksen Veiteberg etter to knappe år, pekte ledelsen på høyere komponentpriser som en forklaring.
– Særlig prisen på minnebrikker har eksplodert, noe som treffer oss ganske hardt og direkte, uttalte styreleder Marius Juul Møller til DN.
Siden 2024 er prisen på mange typer minnebrikker tredoblet.
Nettstedet TrendForce anslår at kontraktsprisene på arbeidsminnebrikker steg rundt 90 prosent fra fjerde kvartal 2025 til første kvartal 2026, som ifølge analyseselskapet er «de bratteste økningene noensinne» for disse produktene.
Situasjonen innen lagring lider også av strukturell underforsyning fordi storprodusentene Samsung og Micron har faset ut eldre produksjon og flyttet kapasitet over til å mate utbyggingen av datasentre for kunstig intelligens.
Et grovt regnestykke
Shifter har gjort et overslag basert på antagelser over hvordan kostnadsveksten nå rammer Remarkable.
Regnestykket er basert på offentlige markedstall for LPDDR4X og eMMC, og må ikke leses som en revisjon.
Dette er antagelsene: Remarkable Paper Pro, flaggskipet som har stått for størsteparten av volumveksten, har 2 GB RAM og 64 GB lagring. Remarkable 2 har 1 GB og 8 GB. Nettbrettene bruker trolig mobilminne LPDDR4X for arbeidsminnet og eMMC 5.1 for lagring.
Dette er samme minne-klasse som sitter i mellomklasse Android-telefoner og Chromebook-maskiner.
Før prisoppgangen (gjennomsnitt 2024-priser) kostet 2 GB LPDDR4X typisk 3–5 dollar, og 64 GB eMMC 4–7 dollar. Minnekost per Paper Pro-enhet var da omkring 7–12 dollar, altså 1,2–2 prosent av en utsalgspris på 579 dollar.
Etter oppgangen koster samme minne anslagsvis 13–22 dollar — en økning på 6–10 dollar per enhet, avhengig av når i syklusen kontraktene ble inngått.
Hvis Remarkable selger 400.000–600.000 enheter årlig — basert på at Paper Pro solgte over 255.000 enheter første år og at Remarkable 2 fortsatt selger, er den totale effekten i størrelsesorden 4–9 millioner dollar på årsbasis.
Til sammenligning falt Remarkables totale EBITDA (resultat før renter, skatt og av- og nedskrivninger) fra 52 millioner dollar i 2024 til minus 4 millioner i 2025.
Selskapet har også rapportert det de omtaler som «justert EBITDA». Det endte på 17 millioner dollar, men det er ikke oppgitt hvilke kostnader som er utelatt fra det tallet.
Forbrukeren har sluttet å shoppe seg gjennom krisa
Den andre forklaringen sitter i ryggmargen til alle som selger forbrukerelektronikk akkurat nå. Etterspørselssiden er svakere enn den har vært på lenge.
Markedsanalyseselskapet NIQ anslår i sin 2026-prognose at det globale forbrukerelektronikkmarkedet faktisk krymper marginalt i år — minus 0,4 prosent — etter flere år med gjennomgående vekst.
Deloitte peker i sin hardware-outlook for 2026 på at PC-salget kan svekkes nettopp fordi minneprisene presser sluttprisene oppover, i en situasjon hvor husholdningene allerede har strammet inn.
Apple, selskapet som i praksis oppfant strategien med å ikke gi rabatter, har tilpasset seg den nye virkeligheten. Da iPhone 16-salget falt i Kina tidlig i 2025, kuttet selskapet prisene med opptil 350 dollar gjennom kanalene sine for å få fart i salget igjen. iPhone Air ble lansert i Kina i oktober 2025 til 7.999 yuan og var tre måneder senere å få kjøpt for 5.099 yuan på tredjepartsplattformer — et fall på 36 prosent. Nylig lanserte selskapet Mac Neo til så lave priser at andre hardware-konkurrenter måtte gni seg i øynene.
Remarkable må sies å være i en vanskeligere posisjon enn Apple. Det er ikke et produkt folk nødvendigvis bytter ut fordi det er ødelagt, og det er ikke et produkt arbeidsgiveren subsidierer. Når husholdningsbudsjettene strammes, er det akkurat denne typen diskresjonær elektronikk som forsvinner først ut av handlekurven.
AI treffer kundegruppen, ikke bare arbeidsgiveren
Den tredje forklaringen er vanskeligere å måle, men ikke mindre relevant. Remarkables kjernekunde er kunnskapsarbeideren. Advokater, konsulenter, ledere, analytikere, forfattere, akademikere. Mennesker som leser dokumenter, tar notater i møter, vekter tekst og tanker mot hverandre på skjerm (og noen ganger til og med papir). Dette er selvsagt det segmentet som nå opplever mest press fra AI-adopsjonen, og som også ligger langt fremme i å teste AI-alternativer til notattaking.
Gartner rapporterer at mindre enn én prosent av globale oppsigelser i 2025 var direkte attribuerbart til AI-produktivitetsgevinster. Likevel er det mange som kjenner på at kunnskapsarbeidermarkedet har gått inn i det Financial Times kaller en resesjon for kontorarbeidere («white collar recession»).
Techgigantene har kuttet friskt i det siste, riktignok etter å ha ansatt like friskt under pandemien. JPMorgans toppsjef Jamie Dimon varslet i Davos at banken forventer å ansette færre de kommende årene på grunn av AI. For Remarkable er dette et dobbelt problem. Kunder som mister jobben eller lever i usikkerhet om jobbsituasjonen, kjøper ikke 579-dollar-skrivebrett.
Det er også en mer subtil trussel. Kunnskapsarbeidets natur endres. Når en analytiker lar en AI lese, sammenstille og oppsummere dokumentene for seg, trenger hun kanskje ikke lenger å dra ut dokumenter fra skjermen og lese dem på et rolig skrivebrett. Remarkables produktpremiss — fokusert, rolig, «papirlik» lesing og skriving — er bygget for en måte å jobbe på som AI gradvis gjør mindre nødvendig for deler av brukergruppen.
Med andre ord: Komponentpriser er en forsterkende faktor, forbrukersentimentet er en betydelig motvind, og den gamle strategien var for ambisiøs for markedet som faktisk materialiserte seg. Nedbemanningen på 37–41 prosent peker tilbake på den tredje — man kutter ikke én tredjedel av staben fordi minnebrikker har blitt dyrere.
Er penn fortsatt best?
Minnebrikke-sykluser snur alltid til slutt. Forbrukerfrykt går også over. Det som ikke nødvendigvis snur, er hvordan kunnskapsarbeid faktisk utføres i 2030.
Om Remarkable klarer å reposisjonere produktet for en arbeidsflyt der AI spiller hovedrollen, eller blir en nostalgisk gjenstand for dem som husker hvordan fokusert arbeid så ut før, er kanskje det egentlige spørsmålet bak onsdagens kuttmelding.
