KARRIERE
Reodor girer opp: øker staben med femti prosent og hanker inn gründere fra Noddi og Palett
Med lavere kostnader for å bygge selskaper og økt etterspørsel fra næringslivet, trapper venturestudioet opp ansettelsene og styrker laget med erfarne gründere.
Publisert
Venturestudioet Reodor rigger seg for vekst og øker nå antall ansatte i kjerneteamet med hele femti prosent.
– Nå nærmer det seg ti ansettelser. Vi bygger ut hele teamet, og jobber mot å være rundt 30 til sommeren, med de som allerede er ansatt, sier Nassir Achour, CEO og medgründer i Reodor Studios.
Ansettelsene har vært på tvers av de tre fagteamene til Reodor: design, tech og business. Målet er et sted mellom 40 og 50 i kjerneteamet. Med andre ord gir ikke selskapet seg med ansettelsene helt ennå.
– Er det noen spesielle roller dere ser etter?
– Vi tenker ikke nødvendigvis 15 designere, 15 teknologer og 15 forretningsutviklere. Vi har en sammensatt gjeng der alle har sin faglige bakgrunn, men forstår design fra et forretningsståsted og vice versa, forklarer Achour.
– Omtrent to tredjedeler av de som jobber her har gründerbakgrunn, og én av fire har bygget selskaper. Det vi får av de gründerprofilene er allsidighet – har du vært i en startup med to-fire personer, må du gjøre litt av alt. Det kommer ekstra godt med nå.
Kaprer Palett-gründer etter avgang
Blant nyansettelsene er det flere kjente fjes for Shifters lesere.
Tidligere i april kunne Shifter melde at Palett-gründer Kristine Bakk forlater selskapet hun har bygget i 11 år.
Nå blir det klart hva som er neste steg for Bakk: Hun blir strategisk rådgiver hos Reodor.
– Da jeg innså at Palett-kapittelet gikk mot slutten, hadde jeg ikke en plan klar for neste steg. Som gründer er man jo veldig oppslukt i det man driver med, så jeg var ikke akkurat aktiv i jobbmarkedet, forteller Bakk til Shifter.
Hun valgte Reodor fordi hun «fortsatt kjente på gründerspiriten», men ikke var klar for å begynne å bygge igjen.
– Samtidig var jeg heller ikke klar for å gå inn i noe for corporate. Da jeg kom i kontakt med Reodor, føltes det som den perfekte kombinasjonen. Jeg ble trigget av muligheten til å bli en del av et spennende innovasjonsmiljø og få jobbe sammen med andre tidligere gründere.
– Så før jeg visste ordet av det hadde jeg en ny jobb.
– Var det før eller etter du bestemte deg for å forlate Palett?
– Det var litt sammensatt. Avgjørelsen om å gjøre endringer i ledelsen ble tatt først, mens matchen med Reodor satte noen føringer for timingen. Brikkene falt veldig fort på plass.
Erfaring fra skyttergraven
Bakk sier at det hun bringer til torgs, er hennes founder-erfaring.
– I tillegg har jeg har jobbet et par år som konsulent tidligere, så jeg har den bakgrunnen i bunn. Det er en stor fordel å ha vært nede i skyttergraven når man skal bygge noe fra en idé til noe kommersielt.
– Du kommer fra en gründertilværelse: Hvordan føles det å være ansatt?
– For å være helt ærlig, det var kanskje den største overgangen mentalt for meg, å gi fra meg friheten jeg har hatt med å være min egen sjef. Jeg har hatt veldig mye frihet som gründer, men så er det til en viss grad en kunstig frihet, fordi man har uendelig mye ansvar og man lukker jo aldri PC-en. Nå er jeg veldig klar for å ha et større team rundt meg som jeg ser frem til å lære masse fra, sier Bakk.
Hun legger til at det også føles trygt og godt å være i hendene til noen andre.
– Og jeg opplever at det er viktig for Reodor å tilby ansatte så mye frihet som mulig.
I tillegg til Bakk har Reodor sikret Noddi-medgründer Odin Alveng, som også var en av de første ansatte i Oda. Han blir også strategisk rådgiver og sparringspartner for Reodors næringslivspartnere.
– Kristine og Odin er utrolig sterke gründerprofiler for oss å få inn nå. De er ikke hentet inn for å være brikker i et maskineri, men for å bygge videre på toppen av det Reodor er i dag drevet av egen erfaring og indre motivasjon, sier Achour.
Henter fra NTNU
Parallelt med innhankingen av kjente gründerfjes, tester Reodor noe nytt: å ansette rett fra skolebenken.
– Vi har sett at det har fungert helt sinnsykt bra i tech – dritsmarte folk som er gode på AI og klarer å levere, sier Hallgeir Knutsen, Reodors leder for bedriftsstrategi.
– Vi har hatt en ganske seniortung gjeng, fordi vi jobber med kompliserte oppgaver. Men nå har vi gjort et utvalg av flere nyutdannede, og de gjorde det knallbra på case. Jeg tror den generasjonen som kommer nå – som har vært AI-native og er vant til å finne ut av ting selv – kommer til å levere veldig godt.
Achour legger til at Reodor har en god tilstedeværelse på NTNU.
– Mye av rekrutteringen og posisjoneringen der drives av initiativ fra de som er NTNU-alumni hos oss – spesielt på entreprenørskolelinja, som er et naturlig kjernemiljø for gründerhoder, sier han og legger til:
– Vi trenger folk som virkelig er interessert i å jobbe i et miljø som vårt. Verdiforslaget vårt er ganske differensiert – her får du være litt gründer, men i tryggere rammer. En av våre ansatte sa det godt: du er på en måte seriegründer i hverdagen.
Spår gullalder for corporate venture
Achour mener Reodor kan gjøre denne oppbemanningen nå fordi næringslivet står foran en ny æra for venturebygging.
– AI-transformasjonen har kollapset kostnaden ved å bygge nye produkter og selskaper. Det som før krevde 18 måneder og store team, kan nå gjøres på en brøkdel av tiden. Når bygging ikke lenger er differensiatoren, flytter konkurransefortrinnet seg et annet sted; til distribusjon, proprietær data, markedsposisjon og kapital. Altså til det store, etablerte selskaper allerede sitter på.
– Det er disse byggeklossene som blir moat-en fremover. Derfor kan de neste årene bli en gullalder for corporate venture building.
– Dette er jo en stor satsing – nesten 50 prosent økning i mannskap. Det går med andre ord ganske bra for Reodor nå – eller holder dere litt fingrene i kors?
– Det har vært organisk vekst år for år, åtte år på rad, og vi har vært bootstrapped hele veien – ingen ekstern kapital, aldri gått all-in på en stor satsing – og ting har gått bra hele veien, svarer Achour.
– Det vi ser nå er et enormt momentum – i måten vi leverer prosjekter på, og i skalerbarheten vi opplever med profilene vi har. Vi har aldri opplevd at selskapet bygges så mye uten at vi selv trenger å ta initiativ eller lede det.
Achour legger til at Reodor ser «enorme muligheter».
– Mye er usikkert – for seks måneder siden visste vi ikke at ting ville se ut som de gjør i dag. Vi rigger oss slik at vi kan ta mulighetene som dukker opp. Vi er ikke låst til noen strukturer – vi kan endre prismodell på to uker hvis det er det riktige.
Knutsen og Achour kan også avsløre at Reodors to nye ventures har kunnet gå fra idé til betalende brukere på rekordtid. Ett av disse er i helsesektoren, ett annet i standardiseringsbransjen – og de lover at Shifters lesere vil ble de første til å høre mer om dette når tiden er inne.
