innovasjon
Mener denne kompetansen mangler: – Et vesentlig hinder for vekst for norske selskaper
Innovasjon Norge-sjef Håkon Haugli er tydelig på at han mener norske selskap mangler kompetanse i det kommersielle arbeidet, og at det går på bekostning av veksten.
Publisert
Bergen: Under årets Norway Fintech Festival blir spørsmålet om hvordan Norge skal sikre seg at oppstartsselskaper, da spesielt fintechs, skal ha suksess i fremtiden. Håkon Haugli, administrerende direktør i Innovasjon Norge, valgte å stille et oppfølgingsspørsmål, men da til publikum:
«Hvor mange av dere prøver å få barna deres inn i salgsjobber?»
Én person rakk opp hånden.
Poenget? At vi trenger kommersiell kompetanse for å øke mulighetene for oppstartsselskapene til å lykkes.
– Det er en gjennomgående observasjon vi ser, spesielt selskaper i tidlig vekstfase. Om vi sammenligner oss med utenlandske selskap, kanskje spesielt amerikanske, så bruker norske selskap mye tid og kompetanse på å polere produktet og gjøre det godt. Og det er bra det, for det er bedre med et godt produkt enn et dårlig, men det går på bekostning av å komme tidlig nok i kontakt med kunder. Og det må fungere i samspill, sier Haugli til Shifter.
Han påpeker at problemet man ønsker å løse også vil være i utvikling, så et samspill mellom utvikling og god kontakt med markedet, derfor er viktig.
– Jeg mener dette er et vesentlig hinder for vekst for norske selskaper. Det er masse eksempler på god teknologi som står i skap der ute, sier han.
– Hva må endres da?
– Det er et godt spørsmål. Det er forskning som viser at jo mer utdanning man tar, jo mindre tilbøyelig er man til å starte egen bedrift. Det er et tankekors. Da er det jo ett eller annet med hvordan vi snakker om hva næringslivet er, som gjør det vanskelig og mer skummelt enn det trenger å være, sier Haugli.
Bli klare for det «nye næringslivet»
Innovasjon Norge-sjefen mener det er viktig at vi derfor får en bevissthet ut i samfunnet om utfordringen rundt det å utvikle det nye næringslivet, som ikke bare skal være avhengig av naturresurser. Og da mener Haugli, igjen, at bedriftene er nødt til å være ute i markedet.
– Det å få på plass en gassledning, når den da er oppe og går, så selger det seg selv. Det er noe helt annet å selge en caps eller en ryggsekk. Det krever en annen kompetanse, og det er det skiftet vi som land nå står i. Mye av det vi skal leve av i fremtiden vil ikke være basert på naturressurser. Så er det greit å påpeke at mye kommer også til å komme fra naturressurser da.
– Dette uroer oss, for vi ser disse selskapene som går overende fordi de ikke har kommet i gang med det kommersielle, avslutter Haugli.
