Selskapsbygging

Styre-veteran Helle Moen er bekymret: – Vi legger kjelker i veien

Moen har vært med å bygge opp Investinor, ledet Rio-kontoret til Innovasjon Norge og er nå styreleder i tre oppstartsselskaper. Hun er gjest i ukens podcast. 

Helle Moen utenfor Digs i Trondheim, der hun har kontorplass.
Helle Moen utenfor Digs i Trondheim, der hun har kontorplass.
Publisert

– Jeg er bekymret. Vi ser store kutt i tilskudd hos Innovasjon Norge. Statlig kapital bør brukes til å redusere risiko for private investorer, ikke trekke seg ut når det trengs som mest, sier Helle Moen til Shifters podcast. 

Shifter møter Moen i Trondheim, der rogalendingen har hatt tilholdssted siden hun studerte til mariningeniør ved NTH for snart 40 år siden. 

– Jeg er bekymret. Vi ser store kutt i tilskudd hos Innovasjon Norge. Statlig kapital bør brukes til å redusere risiko for private investorer, ikke trekke seg ut når det trengs som mest, sier Helle Moen til Shifters podcast. 

Shifter møter Moen i Trondheim, der rogalendingen har hatt tilholdssted siden hun studerte til mariningeniør ved NTH for snart 40 år siden. 

Alle i startupsmiljøet her vet hvem hun er, og de vi møter ber oss hilse når de hører vi skal snakke med henne. De gründerne som ikke allerede samarbeider med henne, uttrykker et håp om å få gjøre det i fremtiden, som helstech-gründeren vi møter i Gründerbrakka ved NTNU. 

Også i resten av landet har hun et kjent navn - både blant gründere og i virkemiddelapparatet. 

Moen var med på å bygge opp Investinor i 2008, midt i finanskrisen, og har siden vært involvert i en rekke oppstartsselskaper som investor, styreleder og styremedlem. 

Hun har også vært diplomat og ledet Innovasjon Norge i Rio de Janeiro i en fireårsperiode. 

Vil endre formueskatten

Moen har klare meninger om hva som må endres for å gjøre Norge mer attraktivt for gründere.

– Hvis jeg var næringsminister og finansminister for en uke, ville jeg sett på formuesskatten for gründere og opsjonsbeskatningen. Vi må gjøre det enklere å skape fremtidens arbeidsplasser. I Norge har vi en tendens til å legge kjelker i veien, mens nabolandene våre legger til rette for vekst, sier hun.

I dag sitter Moen som styreleder i tre tidligfase-selskaper: Induvita i Bodø, Ocean Space Acoustics i Trondheim og Remora Robotics i Stavanger. Alle opererer innen hav- eller helseteknologi. Hun er også ny styreleder i konsulentselskapet Zolve i Trondheim. 

Fra familiebedrift til startup-verden

Moens interesse for oppstartsselskaper startet tidlig. Hun vokste opp i en familie hvor faren var gründer.

– Det å leve med usikkerhet, risiko, vekst og kunder har alltid vært en del av livet mitt. Etter noen år i forskningsverdenen fikk jeg et sterkt ønske om at forskningen skulle bli til noe verden faktisk kunne ta i bruk, forklarer hun.

Hun ble ansatt som nummer fem i sitt første medtech-selskap, og beskriver opplevelsen som avgjørende.

– Når du først har vært med på en slik reise og kjent på spenningen i den verdenen, tror jeg ikke du kommer ut igjen, sier Moen.

Satser på kvinnehelse

Et av selskapene Moen er involvert i, Induvita, jobber med såkalt «femtech» - teknologi rettet mot kvinnehelse. Hun mener dette er et område med enormt potensial.

– Mye medisinsk forskning er kun gjort på menn fordi kvinners hormonsykluser ble ansett som for «kompliserte», sier Moen. 

Hun mener mye henger bakpå innen kvinnehelse. 

– Ta for eksempel spekulumet, et av de viktigste instrumentene i gynekologien; det ble utviklet på 1800-tallet for å undersøke slavekvinner og har knapt endret seg siden, sier hun.

Moen er også med i Femtech Studios, et dansk-norsk selskap som skal hjelpe gründere innen kvinnehelse.

Jakter de rette eierne

Som investor og styreleder legger Moen stor vekt på å finne de rette eierne til selskapene.

– Det er avgjørende å ha de rette eierne med på laget, spesielt når man jobber med komplekse løsninger. Det kan føre selskapet i feil retning. Noen eiere forstår kanskje ikke at gründere trenger tilstrekkelig frihet, mens andre ikke klarer å hjelpe gründeren med å holde stø kurs, forklarer hun.

Hun understreker at penger ikke er alt.

– Jeg pleier å si at penger er «billig» - det viktigste er at kapitalen kommer med kompetanse og nettverk. Jeg er opptatt av at vi finner investorer som faktisk kan hjelpe oss med kunnskap, sier Moen.