Selskapet vil skalere med avhørsteknologi: Setter gründer-trio på saken

– Skal man få speed og trykk på ting, er det den type holdninger man trenger, sier nyansatt produktdirektør (CPO) i Davidhorn, Arnulf Refsnes.

Han er en av tre profilerte gründere som nylig har takket ja til fulltidsstillinger i det internasjonale teknologiselskapet Davidhorn, som utvikler og selger programvare og maskinvare for politietterforskning.

Slik ble Signicat Europas største selskap for eID uten å forlate Trondheim

Sammen med britiske Rupak Dey, som har bakgrunn fra Antlerprogrammet og har utviklet en telefon optimert for å lytte til musikk, og Alexander Skage, som står bak fintech-selskapet Finterai, skal Refsnes nå bruke erfaringen fra startup-verdenen til å akselerere selskapets ambisjon om å bli verdensledende på moderne etterforskningsverktøy.

CEO Børge Hansen har bevisst sett etter profiler som har kjent på presset ved å bygge selskaper fra bunnen av.

– Vi ser etter entreprenører som har fokuset, utholdenheten og kompetansen fra produktbygging til videre vekst. Den kombinasjonen gjør dem i stand til å drive initiativer og skape verdi raskt, sier Hansen.

Vant til å være «i krigen»

Ifølge Refsnes er strategien et resultat av et ønske om å hente inn folk som er «vant til å være i krigen og levere varene».

Davidhorn er i seg selv et resultat av en sammenslåing for tre år siden mellom norske Indico Systems og britiske David Horn Communications. Selskapet er en internasjonal tungvekter innen teknologi for opptak, lagring og behandling av politiavhør, og har kunder i over 40 land. Kun noen få prosent av omsetningen kommer fra Norge.

Bakgrunnen for selskapet er dyster, men viktig.

– I Norge var det Birgitte Tengs-saken, der en tilståelse ble tvunget frem uten at det fantes opptak. En tilsvarende sak i England var drivkraften der. Selskapet ble startet for å sikre at alle politiavhør blir tatt opp på en trygg og sikker måte for å unngå justismord, forklarer Refsnes.

Kaprer USA med uvanlig strategi og «et lite stykke Norge»

Nå er selskapet i en kraftig internasjonal ekspansjonsfase, og da er gründer-mentaliteten avgjørende.

– Problemet i mange selskaper er at de ikke får holdt på lenge nok med initiativene sine. For å få den nødvendige farten, trenger man folk med et gründermindset, sier Refsnes. Han legger til at det er en balansegang:

– Man må ansette gründere som ikke er all over the place og sørge for at de har støtteroller som utfyller dem. Det er ikke en strategi for alle.

«Får den samme kløen»

Refsnes, med bakgrunn fra blant annet Brødboksen og Naardic, føler seg allerede hjemme.

– Jeg får akkurat den samme «kløen» når jeg ser alt jeg kan bidra til å gjøre her, som den jeg får i mine egne startups. Jeg har fått frie fullmakter til å gjennomføre ting, og det er åpenbart at ambisjonene her er skyhøye, sier han.

Lanserer AI-dirigent for vekst: Flere av Scaligns kunder har bakgrunn fra techgigantene

Få gratis nyhetsbrev

Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.