Møter stengte dører:  – Det skaper ikke grobunn for et blomstrende investormarked

– Min opplevelse er at det ofte går i ring. Man gjør vurderinger og konkluderer med at nye innovative løsninger er viktig for pasienten og man vil ha produktet, men likevel skjer det ikke noe. Sånn kan vi ikke ha det. Vi må ha gode strukturer for å kjøpe løsninger vi faktisk ser fungerer, sier Lena Nymo Helli, administrerende direktør i Norway Health Tech (NHT). 

Shifter har nylig fortalt om gründer Iacob Mathiesen i Otivio som har utviklet en trykkstøvel som kan forbygge amputasjoner. Han får nei fra sykehus, selv om klinikerne og sykehusene ønsker løsningen. 

Støres «fast track» for helseinnovasjon har tatt fire år. 

Ønsker at det går raskere

 – Vi har mange løsninger i markedet som bidrar med god samfunnsnytte, men vi må gjort noe med insentiver og rammer for å ta i bruk ny innovasjon raskere, sier Helli.  

Hun snakker med Shifter sammen med kommunikasjonssjef Therese Oppegaard i NHT.  Organisasjonen har over 300 helseteknologi-selskaper under sine vinger, og jobber hele tiden for å forbedre deres muligheter i Norge. 

– Vestre er opptatt av at de private skal utvikle og ta risiko, men med helseteknologi er det vanskelig å komme inn på markedet, og hva gjør det med investorklimaet, spør Oppegaard retorisk.  

– Det skaper ikke grobunn for et blomstrende investormarked innen helse, svarer hun på sitt eget spørsmål. 

De mener det er opp til flere enn startupsene å gjøre det attraktivt med å få til industribygging innen helse. 

– Norge AS har som ambisjon om å bygge opp helse som en eksportnæring. For å få det til er vi nødt til å skape et økosystem som legger til rette for at eksportnæringene kommer opp og går. Det krever investering og risikodeling - slik som man gjorde når man bygget en norsk næring innen olje og gass, sier Oppegaard. 

Helseteknologi

Kliniker mener ny teknologi kunne reddet flere bein: – Alle vil ha det, men likevel stopper det opp

– Må bruke handlingsrommet

Norway Health Tech vil utfordre myndigheten til å bli en bedre både bestiller og innkjøper. 

– Det offentlige må bruke handlingsrommet i anskaffelsesregelverket til å være en god bestiller/innkjøper av innovasjon. Den beste måten for oppstartsselskaper er å få inntekter på er via salg. Her har helsetjenesten også et ansvar for å kjøpe inn løsninger som fungerer. Fremover må vi ha insentiver og finansiering som går på tvers av de ulike nivåene i helsetjenesten, sier Helli. 

Shifter har stilt flere spørsmål rundt denne problemstillingen til helseminister Jan Christian Vestre, og har fått svar fra statssekretær Karl Kristian Bekeng. 

– Vi har forståelse for at selskaper i vekst kan oppleve innkjøpsprosessene utfordrende. Vi er opptatt av at helseteknologiselskaper skal ha mulighet til å bidra med gode løsninger og ny teknologi inn i vår felles helsetjeneste. Samtidig må vi ha gode, åpne og rettferdige anbudsprosesser for å sikre gode og effektive helsetjenester, svarer Bekeng per epost. 

Vil ha mer samarbeid på tvers

Han informerer om at regjeringen i 2025 la inn et nytt hovedmål i oppdragsdokumentet til de regionale helseforetakene som handler om forskning, innovasjon og næringslivssamarbeid. Departementet har også bedt de regionale helseforetakene om å samarbeide mer på tvers om løsninger og ny teknologi. 

– Vi mener at sykehusene bør kjenne til og ta i bruk gode løsninger som finnes i markedet, der det er mer effektivt enn å utvikle løsninger i egen regi, sier Bekeng. 

innlegg

❞ Tilskudd skaper prototyper, innkjøp bygger industri