Hopper av lederrolle hos PwC etter fem måneder: Skal erstatte konsulent-team med AI-agenter 

Det ble et kort opphold i PwC for Lars Kvinge. Etter kun fem måneder i en lederrolle i avdelingen for data og AI, pakker han sakene for å lansere det nye konsulentselskapet Vevd. 

Han har tidligere ledet data- og AI-avdelingen i Knowit, og har bakgrunn fra ABG Sundal Collier og Afry.

Nå satser han alt på at den tradisjonelle forretningsmodellen i konsulentbransjen – der man fakturerer timer for flest mulig hoder – er moden for skraphaugen.

analyse

Y Combinators vinterkull 2026: Dette satser verdens hesteste startups på nå

– Vinduet er åpent nå, og muligheten må tas. Forretningsmodellen innen konsulenttjenester er overmoden og klar for oppussing, sier Kvinge til Shifter.

Fra «heads» til hybrider

Vevd, som lanseres i dag, skiller seg fra tradisjonelle hus ved at de ikke skalerer gjennom massiv nyansettelse, men ved bruk av AI-agenter.

– En god konsulent med tre AI-agenter i ryggen kan levere det som tidligere krevde et team på fem. Kunden får hastighet og kvalitet til en mer forutsigbar kostnad, hevder Kvinge.

Han peker spesifikt på roller som data scientist, data engineer og BI-utvikler som typiske funksjoner agentene nå kan overta store deler av.

– Typiske oppdrag handler om å skape verdi av forretningsdata, ofte ved å berike dem slik at beslutningstakere får et bedre grunnlag. Det er her vi setter inn støtet.

Vil fjerne «taxameteret»

Mens bransjestandarden er å selge timer, har Vevd en ambisjon om å snu på det.

– Ambisjonen vår er å ikke fakturere timer, men verdi. Kall det gjerne fastpris, sier Kvinge.

globalt

Kjøper AI-startup for milliarder

Han erkjenner at markedet kanskje ikke er helt klart for å slippe timeprisen over natten, spesielt i oppstartsfasen. 

– Det vil nok være noen prosjekter hvor man tar betalt for timer, siden det er dette kundene er mest vant til. Men da vil vi bare ta betalt for konsulenten – ikke for det hybride teamet av agenter, presiserer han.

Allierer seg med eks-McKinsey og Microsoft

For å realisere visjonen har Kvinge inngått et strategisk partnerskap med CloudGeni. Selskapet er grunnlagt av Iuliia Thuen (tidligere McKinsey og Accenture) og Davlet Dzhakishev (tidligere engineer i Microsoft).

– Iuliia og Davlet er en inspirasjon. De har bevist at man kan hoppe av anerkjente jobber og faktisk levere. Det er den typen folk vi vil jobbe med, sier Kvinge.

Mens CloudGeni jobber «agentisk» med skyinfrastruktur og håndterer kompleksiteten der, fokuserer Vevd på å bygge verdi på toppen av dataene.

kunstig intelligens

Møttes på Antler – nå bygger de en AI-agent som skal løse IT-bransjens kjedeligste jobb

Startups er inspirasjon, ikke kunder

Selv om Vevd opererer med startup-metodikk, er det de etablerte selskapene Kvinge sikter seg inn mot.

– Vi ser ikke for oss startups som kunder, men vi henter kompetanse og produkter fra det miljøet som vi tar med ut til våre kunder. Vi jobber med datakvalitet som en kjerneoppgave for å «future proofe» selskapene, forklarer han.

Han frykter ikke konkurransen fra sine tidligere arbeidsgivere i de store revisjons- og rådgivningshusene. 

– Alle «Big 4» ruller ut egne verktøy og vil være på ballen, men man må være liten og agil i det tempoet denne teknologien utvikler seg. Det er vår største fordel. Vi står fritt til å velge teknologier og samarbeidspartnere.

Jakter på kodere i styrerommet

For å lykkes med modellen trenger Vevd en spesiell type konsulenter. Kvinge kaller det problemløsere som forstår både forretning og teknologi.

– Vi jakter på de som kan stå i styrerommet om morgenen og skrive kode om ettermiddagen. Gründere har ofte det skillsettet vi ser etter, og vi vil være konkurransedyktige på lønn for å tiltrekke oss dem som vil være med å bygge selskap.

Samtidig er han opptatt av å unngå den klassiske «konsulentfella» hvor kunden blir avhengig av ekstern hjelp. 

– Vi bygger kompetanse, ikke avhengighet. Det er viktig at kunden sitter igjen med kunnskap når vi reiser. Vi er ikke ideologiske; noen ganger er AI løsningen, andre ganger er det en god prosess.

Gønne på

Å forlate en lederstilling etter bare fem måneder for å starte for seg selv, er ikke risikofritt. Kvinge er realistisk, men offensiv.

– Det verste som kan skje, er som ved alle startups: Ingen cash flow. Så her må det gønnes på, avslutter han.

Askeladdens gryende «tech-mafia»: – De beste folka er kun til låns

Få gratis nyhetsbrev

Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.