podcast
Chelsea Ranger mener milliard-marked bremses av fordommer: — Vi kan ikke vente
Amerikanske Ranger jobber for å styrke femtech i Norge. Hun mener ubevisste fordommer, bias, er en av de største hindringene.
Publisert
Chelsea Ranger mener vi alle har med oss ubevisste fordommer som påvirker valgene våre. Hun fikk det synliggjort på en workshop hun arrangerte.
– Jeg delte ut en liste med hundre ulike oppfinnelser - det var alt fra sjokolade og chips til det syntetiske stoffet kevlar. Og jeg ba deltakerne gjette om de var laget av menn eller kvinner, forklarer Chelsea Ranger.
— Kvinner sto bak alle oppfinnelsene, men det var det ingen som gjettet, sier hun.
— Ingen er immune. Jeg har mine egne bias - det har vi alle. Det som skiller de som gjør en forskjell er ikke at de er fordomsfrie, men at de aktivt utfordrer sine egne antakelser før de tar en beslutning.
Ranger leder organisasjonen Women in Life Science Norway (Wild Norway), i tillegg til å jobbe som Chief Business Officer i helse-startupen Possibia og hun er også investor på femtech-feltet. Wild Norway er et nettverk som jobber for bedre kjønnsbalanse i helse - og livsvitenskaps-sektoren. De jobber sammen med partnerorganisasjoner i Sverige, Finland og Danmark.
Samles i Bergen
Denne uken er noen av Norges fremste gründere, forskere og investorer innen femtech samlet i Bergen. Ranger er en av dem som står på scenen.
Connect Vest, helseklyngen Eitri, VIS-Vestlandets Innovasjonsselskap, Norway Health Tech, Bouvet og Bergen Næringsråd står bak arrangementet.
Femtech er teknologi og løsninger knyttet til kvinnehelse. Markedet skal være verdt milliarder. Mange mener det er både underprioritert og undervurdert.
Trekker frem fordommer og lederskap
Ranger er en av dem. Hun mener det handler om både fordommer og lederskap.
Hun mener at sammenhengen mellom ledelse og kvinnehelse er direkte og målbar.
— Vi ser at ledergapet faktisk er kvinnehelsegapet, sier hun.
— Dette er ikke to separate problemer - de er det samme problemet. Den som leder, bestemmer hva som finansieres, hva som forskes på, og hvilke pasienter som blir hørt.
— Alle områdene som påvirker kvinnehelse - forskning, innovasjon, finansiering og politikk - formes av dem som leder disse miljøene. Hvis disse miljøene domineres av én demografisk gruppe, settes prioriteringene av den gruppen, sier Ranger.
Tallene hun viser til er kjente, men likevel oppsiktsvekkende: Bare én av fem gründere er kvinner og under én prosent av venturekapital går til selskaper der gründeren er en kvinne.
I helsevesenet utgjør kvinner majoriteten av medisinstudenter og ansatte, men bare 13-21 prosent av lederne, viser tall fra Menon Economics.
Løfter frem enhjørninger
Femtech har lenge blitt sett på som en smal nisje, men Ranger mener dette er i endring.
— Vi har fått flere enhjørninger (verdivurdering på over én milliard dollar) de siste årene, som Flow Health i Storbritannia og Midi Health i USA. Femtech startet med menstruasjon og fertilitet, men nå utvikles teknologi for hele livsløpet, sier hun.
Hun mener Norge står foran et undervurdert utfordring i helsevesenet - det at så mange i arbeidsstyrken når overgangsalderen samtidig - og at det trengs innovasjon og nye løsninger for å møte dette.
Ranger mener endringer må skje på to nivåer:
— Vi trenger systemendringer ovenfra - i politikk, kapital og styrerom. Men vi kan ikke vente. Hver dag tar vi beslutninger om hvem vi ansetter, hvem vi finansierer og hvem vi gir en stemme. Det er der fordommene enten gjentar seg - eller brytes, sier Ranger.
