nedbemanning
Rigger ny karrieredag for 200 eks-kollegaer: Vil skape en «Remarkable-mafia»
180 arbeidsgivere, investorer og karrierecoacher har meldt interesse. Henrik Sandsmark vil bruke anledningen til mer enn jobbmatching.
Publisert
Da Henrik Sandsmark selv ble nedbemannet fra Remarkable i november, arrangerte han og kollegene en karrieredag for å hjelpe folk videre.
Da selskapet i april i år varslet at ytterligere 200 ansatte måtte gå, meldte han seg raskt på igjen.
Arrangementet finner sted 10. juni på Startuplab – samme sted Remarkable-eventyret startet i 2013.
Bedre grunnlag enn sist
Rundt 180 personer har meldt interesse for å møte kandidatene – arbeidsgivere, rekrutteringsselskaper, VC-investorer og karrierecoacher.
– Vi har dessverre ikke plass til 380 deltakere, men et 1:1-forhold mellom kandidater og arbeidsgivere hadde uansett vært litt rart. Vi får heller plukke et variert utvalg bedrifter på tvers av bransjer og størrelser, sier Sandsmark.
Programmet starter rundt klokken 15 og går utover kvelden. Med åtte møterom tilgjengelig legges det opp til parallelle bedriftspresentasjoner, og karrierecoacher og rekrutterere vil hjelpe kandidatene med CV og jobbstrategi i én-til-én-samtaler. Startuplab stiller med mat og drikke.
– Jeg var del av DJ-gjengen i Remarkable. Det blir nok ikke fullt raveparty denne gangen, men jeg håper å få samlet noen gamle kjenninger bak miksebordet, sier Sandsmark.
Vil skape ringvirkninger
Flere aktører ønsker å bidra på andre måter. Epicenter har tilbudt gratis medlemskap og kontortilgang til Remarkable-ansatte som er rammet av nedbemanningen.
Sandsmark har større ambisjoner enn å koble folk med nye arbeidsgivere. Han peker på en fersk rapport fra Copenhagen Economics som viser at erfarne skalabyggere fra vellykkede selskaper er en vesentlig faktor for å skape nye startups – og trekker paralleller til alumni-nettverkene rundt Spotify og Klarna i Stockholm.
– Oslo er et fint sted å starte bedrift, og dette gir muligheter for både startups og Remarkable-alumni. Enkeltselskaper kommer og går, mens den delte skaperkulturen styrkes av hver opp- og nedtur, sier Sandsmark.
Han mener Remarkable-alumni kan bidra videre i norsk startup-liv selv om de går til jobber i større selskaper – som engel-investorer eller styremedlemmer i unge selskaper.
– ReMarkable-ånden kan leve videre i fremtidens suksessbedrifter, sier han.
Sandsmark begynner selv i ny stilling i mai.
