emisjon
Oda-gründer investerer i AI-satsing på ledelse
AI-selskapet Connection Game har fått inn kapital fra profilerte engleinvestorer og Innovasjon Norge, og planlegger nå å teste produktet i flere internasjonale markeder.
Publisert
AI-selskapet Connection Game har fått med seg flere profilerte investorer i en fersk kapitalrunde – blant dem Oda-medgründer Karl Munthe-Kaas.
Selskapet, som utvikler teknologi for å analysere ledelse og teamdynamikk ved hjelp av kunstig intelligens, har hentet inn 950.000 kroner fra seks engleinvestorer. Også Carl Hall er blant investorene, sammen med Mikkel Orheim, Beathe Due, Christoffer Jacobsen og Bjørn Tennøe.
Finansieringsrunden er strukturert som en SLIP – en avtale der verdsettelsen utsettes til neste runde.
– Transaksjonen ble strukturert slik at verdsettelsen først settes i neste runde, som vi planlegger mot jul. Vi har forhandlet rammene og landet på en verdsettelse på 20 millioner kroner med 25 prosent rabatt, sier gründer Kjersti Corneliussen.
Hun etablerte Connection Game sammen med tidligere Schibsted-kollega Henrik Roscløw i fjor høst.
Hun beskriver investorprosessen som raskere enn ventet.
– Vi fikk veldig god respons, sier hun.
I tillegg har selskapet fått 800.000 kroner i støtte fra Innovasjon Norge.
Lanserer ny versjon
Connection Game utvikler altså en AI-plattform som analyserer hvordan team og ledere faktisk fungerer i praksis – blant annet gjennom språkbruk, møtedynamikk og kommunikasjon.
Målet er å gjøre det enklere å oppdage mønstre som ellers er vanskelige å se. Corneliussen har tidligere pekt på enorme muligheter for en slik type løsning:
– Vi jobber blant annet med å analysere det vi kaller «kunstig harmoni», der det kan se ut som et team er enige, men hvor de egentlig har ulike forståelser av problemet de skal løse, sier Corneliussen.
Denne uken har de lansert den neste versjonen av løsningen, med forbedringer etter tilbakemeldinger fra de første kundene.
– Vi har fått tilbakemeldinger om at det er for mye informasjon i starten. Derfor jobber vi med å gjøre inngangen tydeligere og mer engasjerende, sier gründeren.
Det neste året skal selskapet bruke på å finne hvilke markeder som responderer best på produktet. Foreløpig står Norge, USA, Storbritannia og Tyskland på listen.
– Målet er å forstå hvilke kunder vi faktisk skal prioritere, hvordan budskapet fungerer i ulike kulturer og hvordan vi bygger prosessen videre, sier gründeren.
– Det er fortsatt mye å finne ut av, men vi opplever virkelig at vi har vind i seilene nå, legger hun til.
