❞ Nå vil de etablerte selskapene også bli «AI-native»

Mark Zuckerberg sier han vil gjøre Meta «AI-native». Hva han egentlig mener med det, er litt uklart.

Etter å ha ansatt aktivt under pandemien, er det flere av de store techselskapene som som har kuttet i staben de senere årene, og ofte har AI blitt løftet frem som et av argumentene for behovet for å trimme, selv om de store produktivtetsløftene så langt ikke er innfridd.

Det som er kjent om Zuckerbergs planer er at 8000 ansatte fikk nedbemanningsvarsel denne uken. Det er rundt 10 prosent. Samtidig blir 7000 flyttet inn i helt nye AI-organisasjoner.

Et internt memo lest av Reuters beskriver hvordan mange ledere i Meta har innarbeidet «AI-native» designprinsipper i sine nye organisasjonsstrukturer.

I praksis skal det være snakk om flatere stuktur med mindre og «agile» team. Som jo er hva alle ledelesrådgivere har mast om siden 1998-eller deromkring. Det som skiller denne gangen er teknologien.

Internt i Meta skal det være opprettet fire enheter med de smått pompøse, men forhåpentligvis beskrivende, navnene Applied AI Engineering, Agent Transformation Accelerator XFN, Central Analysis og Enterprise Solutions.

Mens flere av disse skal svare til CTO Andrew Bosworth og tilhøre hans tidligere annonserte «AI for Work»-satsing, skal Central Analysis (det er ikke klart om Zuckerberg er kjent med Norges Statistisk sentralbyrå) måle produktiviten til de interne AI-agentene.

Målet med «AI-native»-satsingen skal blant annet være raskere beslutninger med færre folk. Og det skal skje gjennom å sørge for at AI-agentene er fullstendig innbakt i hvordan arbeid utføres, og ikke være noe som bare skrus på eksisterende prosesser.

Zuckerberg er ikke alene om å tenke at AI har potensial til å endre på den interne strukturen i et selskap.

En annen gründer-CEO, Klarnas Sebastian Semiatkowski, har også sagt at han vil omdanne selskapet sitt til «AI-native».

Han har i offentlige opptredner pekt på en modell hvor selskapets kjerne skal bestå av en slags datainnsjø som alt annet kretser rundt.

Han mener det er helt essensielt for et selskap som Klarna å kontrollere denne datasjøen selv. Den kan med andre ord ikke ligge hos en ekstern database-aktør eller skytjeneste, slik den stort sett gjør i dag for de aller fleste.

Rundt sjøen skal det fortsatt finnes mennesker og prosessser, men de skal selv og med AI-agenter lett kunne koble seg på akkurat den dataen de trenger, og som da vil kunne settes sammen på nye, og forhåpentligevis for Klarna, produktive måter.

Modellen kommer trolig til å møte motstand i etablerte selskaper med organisert arbeidsliv, som er noe alle gründere av AI-native-statups (og vi har flere) er raske med å påpeke.

Konsulentselskapene kommer nok til å selge konseptet i en eller annen form uansett.