lønn
Lovable gir alle ansatte ti prosent lønnsøkning på jobbjubileet
Det svenske AI-selskapet vil at folk skal slippe å forhandle lønn. Netflix har lenge løst samme problem på stikk motsatt vis.
Publisert
Sist oppdatert
Vibbekodeselskapet Lovable har innført automatisk ti prosent lønnsøkning til alle fulltidsansatte hver gang de fyller år i selskapet.
Beslutningen ble kommunisert av medgründer og toppsjef Anton Osika og av vekstsjef Elena Verna på LinkedIn denne uken.
– Folk blir mer verdifulle jo lenger de blir, og de skal ikke trenge å bekymre seg for om de får lønnsøkning eller ikke, skriver Osika.
Verna peker på at Lovable ikke tar det for gitt at folk blir i jobben. Derfor vil selskapet nå behandle det å bli som en verdi som aktivt anerkjennes.
Folk skal kunne konsentrere seg om jobben heller enn intern posisjonering, skriver hun.
Det er ikke alle selskaper som kan love rundt tre ganger høyere lønnsvekst enn det resten av det svenske samfunnet kan forvente. Lovable hadde 146 ansatte i mars og passerte ifølge egne tall 400 millioner dollar i gjentakende inntekter (ARR) samme måned, med en prognose om rundt en milliard dollar innen utgangen av året.
Men selve motivasjonen om å i større grad verdsette arbeidet som blir utført, er det andre startups som har fått mer oppmerksomhet rundt. En åpenbar parallell er Netflix.
Netflix gjorde det motsatte
Strømmegiganten er kjent for sin lønnsfilosofi, beskrevet av grunnlegger Reed Hastings i boken No Rules Rules fra 2020. Der ble det i sin tid innført at alle ansatte skulle betales på toppen av sitt personlige marked – det vil si litt over hva en konkurrent ville tilbudt dem akkurat nå.
Men der Lovable nå garanterer en automatisk økning, var Netflix sin løsning egentlig stikk motsatt.
Selskapet hadde hverken bonusordninger, lønnsbånd eller lønnspotter. Lederne skulle i stedet kontinuerlig sjekke markedet, og ansatte ble oppmuntret til å ta samtaler fra rekrutterere for å avdekke hva de er verdt for en konkurrent.
Det kunne bli 100 prosent lønnsøkning ett år, og null neste – avhengig av hva markedet sa. Og den andre siden av medaljen var at Hastings samtidig innførte et strengt regime der en andel av de «minst kreative» medarbeiderne ble «hjulpet» ut av selskapet hvert år.
USA vs Skandinavia
To forsøksvise løsninger på det samme problemet, altså hvordan beholde folk uten at de må forhandle. Lovable gjør det med en formel og en likhetstanke. Netflix med en kontinuerlig markedstest.
Dette er åpenbart ikke for alle. Lovables grep er enklere å gjennomføre i et selskap som vokser inntektene som de gjør. Netflix innførte også sin løsning i en tid hvor vekst var det eneste saliggjørende.
En fast årlig økning på ti prosent forutsetter en marginstruktur som tåler det – og en forventning om at den enkelte ansattes produktivitet stiger minst like mye. For et selskap som ifølge egne tall er på vei mot milliarden i ARR, er det neppe en byrde.
Spørsmålet er hva som skjer når veksten flater ut.
