nytt om navn
Hun får startupmiljøets «viktigste» jobb: Skal få pensjonskassene interessert i venture
Investinor henter Frida Rustøen for å lede fondsinvesteringene. Der får hun oppgaven med å få pensjonskassene til å sette penger i venture.
Publisert
Sist oppdatert
Frida Rustøen begynner som leder for fondsinvesteringer i Investinor 26. oktober.
Hun kommer fra Idékapital, der hun var med på å bygge både et venturefond og et vekstfond.
– Det virker som en helt rå jobb. Det er kjempespennende, og utrolig kult å få den tilliten. Om vi får det til, kommer det til å bety veldig mye for tidligfaseøkosystemet, sier Rustøen til Shifter.
Ansettelsen kommer etter at Investinor i år fikk endret mandatet sitt, slik at selskapet nå også kan forvalte privat kapital i en fond-i-fondsstruktur.
Rollen er nyopprettet, og Rustøen blir boende i Oslo selv om Investinor har hovedsete i Trondheim.
– Etter seks år i et venturefond vet jeg hvor lite norsk institusjonell kapital som når tidligfase, og det er der selskapene trenger den mest. Nå får jeg jobbe med det fra den andre siden av bordet, sier Frida Rustøen.
Første ansatte i Idékapital
Rustøen startet i Idékapital i 2020 som første ansatte etter de fire gründerpartnerne.
Der har hun jobbet med investeringer, styrearbeid og oppfølging av fondenes investorer. Hun var også med på kapitalinnhentingen og i dialogen med investorene, blant dem flere pensjonskasser.
– Frida har jobbet lenge i venture og kjenner både investeringsarbeidet og hva pensjonskassene spør om før de investerer. Det er den kompetansen vi trenger nå som vi skal forvalte privat kapital. Hun har i tillegg selv vært gründer og bygd et selskap. Det er en svært nyttig erfaring å ha med seg som investor, sier Karlsen.
Før Idékapital var Rustøen medgründer og driftsdirektør i Mingl, som ble kjøpt av Tappin i 2021. Hun startet karrieren i Nordea Markets, der hun solgte rentederivater til store norske selskaper og hedgefond, og ledet senere et team på tolv rådgivere i Nordea Ung.
– Jeg har sett gründerlivet, storbanken og fondsforvaltning fra innsiden. Den erfaringen tar jeg med meg til Investinor, der jobben er å få mer kapital inn i norske fond og videre ut til selskapene, sier Rustøen.
Rustøen har en master i økonomi og finans fra NTNU, med utveksling ved Seoul National University, og en MBA fra IESE Business School i Barcelona.
Pensjonskassene er målet
Siden regjeringen la frem den omdiskuterte gründermeldingen, har det vært et politisk mål å få pensjonskassene til å investere mer i unoterte aksjer.
Mens norske pensjonskasser, med noen få unntak, styrer unna venture, er aktivaklassen populær i andre land. I USA er det anslått at pensjonforvaltere allokerer over fem prosent av kapitalen sin til investeringer i tidligere faser. Fondet til eliteskolen Yale, The Yale Endowment, har i perioder hatt 20 prosent av forvaltningskapitalen i venture.
Storbritannia lanserte for tre år siden planer om at pensjonskassene skulle sikte mot fem prosent innen 2030. Lykkes det, vil det utløse milliarder i frisk kapital til startups og scaleups.
I Norge er denne helt sentrale oppgaven med å få pensjonskassene til å investere mer i unotert blitt delegert til Investinor.
– Norske pensjonskasser og livselskaper forvalter enorme summer, men lite av det går til norske vekstselskaper. Med det nye mandatet kan vi gjøre det tryggere og enklere for dem å investere i norske og nordiske VC-fond, sier Sten-Roger Karlsen, administrerende direktør i Investinor.
Mål om 20 milliarder totalt
Siden 2020 har Investinor investert over én milliard kroner i 38 venturefond. Gjennom fondene har nesten 680 norske oppstarts- og vekstselskaper fått kapital. Fondene investerer i de tidligste fasene, mens Investinor selv investerer direkte i mer modne selskaper.
Målet er å forvalte minst 20 milliarder kroner innen 2030.
– Det er et veldig ambisiøst mål, som kommer til å bidra veldig til at det blir mye mer kapital tilgjengelig for tidligfaseselskaper i Norge, sier Rustøen.
Hun har jobbet med flere av pensjonskassene som allerede investerer i norske venturefond.
– De har bygget kompetansen selv. Jobben nå er å få med dem som ikke gjør det i dag, sier Rustøen.
– De har ikke vist mye interesse til nå. Hvordan skal du få dem med?
– Jeg har mine tanker om hva vi kan gjøre, og så er jeg så heldig å bli med en gjeng veldig dyktige folk som har jobbet med dette en stund allerede. Så legger vi en plan sammen når jeg kommer i gang, sier Rustøen.
