Gründerprofil slutter i Nørs etter ett år – går over til konsulentbransjen

– Det er en tid for alt, sier gründer Sigrun Syverud. 

Mellom 2017 og 2024 jobbet hun med å bygge opp klesleieoppstarten Fjong, senere Vibrent, før selskapet meldte oppbud. Underveis har Syverud blant annet fått bemerkelsen «Årets kvinnelige gründer» av Innovasjon Norge i 2019.

Og etter oppbudet var kvinnehelse-oppstarten Nørs kjappe med å plukke henne opp til å bli driftsdirektør (COO). 

Når Shifter nå møter henne, er hun allerede på plass og har startet første uka i sin nye jobb hos Sprint Consulting.

Med imponerende utsikt over Karl Johans gate og Oslo Domskirken åpner hun opp om valget hun nylig tok om å gå over til konsulentbransjen. 

– Etter mange år som operativ i et selskap merket jeg at det var utrolig spennende og givende å kunne jobbe med og rådgi andre selskaper, sier hun og fortsetter: 

– Det er det jeg nå skal gjøre i Sprint: bruke det jeg har lært om innovasjon, vekst og skalering gjennom mange år i ulike vekstselskaper, inn mot store selskaper i Norge.

– Fortsatt fart

– Alle som har vært gründer, kjenner seg kanskje igjen i følelsen av å stå på usikker grunn. Søker du også litt mer trygghet i den nye jobben, eller blir det fortsatt fart?

– Jeg tror fortsatt det blir fart og spenning. Det er heller ikke nødvendigvis mindre arbeid totalt sett. Men det blir fint å ha en rolle hvor jeg skal komme med et utenfra-perspektiv etter mange år hvor jeg har vært «nedi grøten», svarer Syverud og fortsetter: 

– Nå har jeg to små barn, og da kjennes det naturlig og deilig å jobbe på et litt mer etablert sted. Så får vi se om noen år, sier hun, og viser til Askeladden-sjef Martin Shütts poeng i en nylig artikkel, der han påpekte at det egentlig ikke er så høy risiko ved å starte selskap i Norge: 

– Erfaringene man får ved å ha vært med på å starte noe selv er gull verdt, så er nedleggelse og svakere jobbsikkerhet kjipt, men for det er det så gode sikkerhetsnett her til lands. 

Men selv om mye skiller konsulentverdenen fra gründerlivet tror Syverud at hun fortsatt vil få utløp for startupmentaliteten.

– Mange som har jobbet her har startet forskjellige selskaper eller driver selskaper nå. Det er også mange tidligere gründere her. Så det er et veldig kult miljø for folk som liker å jobbe med nye og bedre måter å gjøre ting på, sier hun. 

Selv er hun godt kjent med konsulenthuset, som ble startet av tre tech-gründere.

Sprint og Skyfall Ventures, som for øvrig holder til på nabokontoret, var tidlige investorer i Fjong. Syverud har derfor jobbet med flere av dagens Sprint-ansatte fra før.

Konsulent-erfaring

Gründerprofilen er heller ikke ny i konsulentverden. Før Fjong jobbet hun i Arkwright Consulting. 

Syverud tror likevel en god del kan ha endret seg siden den gang: 

– Ting var mye stivere. Jeg husker en som unnskyldte seg for at han gikk med joggesko. Legen hadde bedt ham om det fordi han hadde et dårlig kne. Nå går alle med joggesko, sier Syverud og ler. 

Gründeren tror endringen kan være et symptom på at flere gründerselskaper har kommet til og har endret kulturen i næringslivet. 

– Jeg husker også at Arkwright ble mer avslappet i klesstilen etter at de introduserte Arkwright X, sier hun, med henvisning til konsulenthusets venture-arm som ble etablert rundt 2016/2017.

Særlig for rundt ti år siden, da flere av de Silicon Valley-baserte teknologiselskapene virkelig begynte å få fart på seg og hadde vokst seg til store konserner, tror hun en litt annen type kultur vokste frem. 

– Jeg tror det har endret mye med corporate-kulturen i hele verden, også i Norge. Det har blitt mer rom for å være seg selv, og menneskers ulike talenter og egenarter blir høyere verdsatt

Hun tror også samfunnet har blitt enda mindre hierarkisk, og peker blant annet på AI-utviklingen som årsak:

– Nå er det sånn at for eksempel studenter kan være best på teknologi og AI. Da er det ikke nødvendigvis 20 års erfaring fra arbeidslivet som er det viktigste. Samtidig opplever jeg at AI gjør erfaring viktig på en ny måte, ikke minst for å navigere i informasjonsoverflodet og havet av nye muligheter som oppstår, sier Syverud.

Fremover skal Syverud trolig jobbe mye med å rådgi større selskaper. Sprint har blant annet Flytoget, Obos og Hafslund på kundelisten. 

AI-utviklingen gjør det også særlig spennende å trå inn i konsulentbransjen, forteller hun:

– Det disrupter forretningsmodeller fortere enn noen gang, men gir også helt vanvittige nye muligheter. Jeg har ofte tenkt på at det hadde vært spennende om vi hadde startet Fjong nå, og hvor mye mer vi kunne fått til raskere.

Utdanning

Askeladden-gründeren med klar oppfordring: – Ingen risiko å bli gründer for dere

Brenner fortsatt for kvinnehelse-satsingen

Selv om Syverud fremover ikke skal jobbe i Nørs, er hun fortsatt inne som aksjonær. 

Etter å ha blitt mor til to små på under tre år, har hun selv vært midt i målgruppen til selskapet og brenner for den videre kvinnehelse-satsingen, som hun fortsatt har stor tro på. 

– Det har vært en eksplosjon i forskning på kvinnehelse de siste 10–15 årene, men det er vanskelig for både fastleger og særlig oss kvinner å få den informasjonen vi trenger. Det gjør Nørs noe med.

– Derfor var det også med tungt hjerte, at jeg forlot Nørs. Jeg gleder meg til å se hva de gjør fremover. Det de jobber med, er veldig spennende, og det er mange flinke og skikkelig dedikerte mennesker der, understreker hun.