nyhet
Askeladden vil selge oppskriften bak vekstrakettene og bygge talentfabrikk
Startupfabrikken varsler flere nye strategisatsinger.
Publisert
Sist oppdatert
– Vi har vært med å bygge over 30 selskaper og lært mye av både det som har gått bra og det som ikke har gått så bra. Vi har folk som vet hva som faktisk flytter nåla. Nå skal vi tilby repertoaret vårt til andre, sier Mette Hole, daglig leder i A&CO Operations, et av datterselskapene til Askeladden & Co.
Selskapet hører til Askeladden & Co-konsernet, som står bak flere kjente vekstraketter som som Dr. Dropin, Digg Pizza, Squeeze, Blid og Rebil – som samlet omsetter for flere milliarder kroner i året.
A&CO Operations har på sin side bygget opp et fagteam som bidrar med kjernetjenester – som teknologi, HR, finans og markedsføring – til resten av Askeladden-porteføljen.
Som Shifter i flere omganger har omtalt, har flere av de som tidligere har jobbet i datterselskapet senere tatt roller i de andre Askeladden-selskapene, gjerne omtalt som «Askeladden-mafiaen».
Eksempler er Sebastian Sundet Flaen og Franz von der Lippe i Edda.ai, Anette Kunst Wergeland i Dr.Dropin og Ragnhild Wyller i Digg Pizza.
Nå vil startupfabrikken gjøre oppskriften til butikk ved å tilby A&Co Operations tjenester til eksterne kunder.
Satsingen innebærer med det ikke bare en ny inntektskilde, men også en satsing på å trene opp flere talenter som senere kan ta lederroller i porteføljeselskapene.
– Vi skal gi andre selskaper tilgang til spisskompetansen vår, samtidig som vi skal gi folkene våre en bredere plattform å jobbe på. Det betyr flere selskaper, flere bransjer og flere problemer å løse, sier Tim Nilo, partner i Askeladden & Co og arbeidende styreleder i A&CO Operations.
Målet er å eksportere 15 nye ledere innen utgangen av 2030, forteller Hole.
Eksterne kunder, både oppstartsselskaper og etablerte selskaper, vil fremover dermed kunne benytte Askeladdens ressurser til alt fra rekruttering og head-hunting, og produksjon av reklamekonsepter og mediekjøp.
– Selskapsbygging er toppidrett, og det er masse friksjon hele tiden. Vi har jobbet med nærmere hundre gründere, ledere og samarbeidspartnere siden 2017, og vet at vi er mest effektive når de vi jobber med er pragmatiske, hel ved og gir energi. Vi har en ingen-rasshøl-policy, sier Nilo.
