❞ Til slutt kommer vi alle til å leve av borgerlønn

Jeg jobber i BI Startup ved Handelshøyskolen BI og møter studenter hver dag. Bekymringen blant studentene er dyp. 

Kunstig intelligens (KI) er ikke bare en effektiviseringsmaskin; det er en industristøvsuger. Den feier vekk arbeidsprosesser raskere, billigere og mer presist enn et menneske kan drømme om.

I denne ukens podcast fra Shifter forteller Kristine Lund i Webstep og Amund Brandsrud i Knowit at det norske arbeidsmarkedet er i ventemodus.

– I et avventende marked er det vanskelig for oss å trykke på gassen med tanke på rekruttering, sier Kristine Lund, CEO i IT-konsulentselskapet Webstep.

Det er ikke bare i Norge at arbeidsplassene blir tatt av støvsugeren.

I Bloomberg kan vi lese at konsulenthuset McKinsey planlegger å kutte opp mot 10 % av sin arbeidsstokk. 

The Times skrev denne helgen at det britiske arbeidsmarkedet for nyutdannede i 2025 beskrives som det tøffeste på mange år. Antallet kandidater er stabilt, men antallet graduate-stillinger faller kraftig, særlig hos tradisjonelle storspillere som konsulent- og revisjonsselskaper. Samtidig fører KI, automatiserte søknadsprosesser og økonomisk usikkerhet til ekstrem konkurranse, lange ansettelsesløp og økende frustrasjon blant unge.

KI er en produktivitetsseier, men for de nyutdannede er det et eksistensielt problem. Juniorene er de første som rammes av den kalde kutt-kalkulasjonen. Rollene som tradisjonelt har vært inngangsporten – analyse, research og produksjonsoppgaver – er ikke bare truet, i mange selskaper er de borte.

De unge står i fare for å miste selve grunnfjellet i sin karrierestart.

Samtidig har denne krisen skapt en ny mulighet. Når døren til de etablerte konsernene smeller igjen, blir det et nødvendig og kraftfull «spark bak» for å starte noe eget – rett fra skolebenken.

KI er ironisk nok vår tids største demokratiserer. Den senker terskelen for innovasjon til et historisk lavmål. Det som for bare få år siden krevde et fullt team, kontorlokaler og hundretusenvis i startkapital, kan nå bygges, testes og lanseres av én eller to sultne personer med en laptop.

I Shifter sin podcast hevdes det at vi nå lever i en tid der de små og smidige selskapene kan ha store konkurransefortrinn overfor selskapene med mer statiske strukturer. Dersom dette stemmer, så er det godt nytt.

Kanskje er vi i ferd med å se en gründereffekt – en ny bølge der unge, i stedet for å få jobb, blir tvunget til å skape nye arbeidsplasser. Min egen historie er et eksempel på denne tvangsmekanismen: Da jeg fullførte studiene som sivilingeniør på NTNU, fikk jeg jobb i et studentstartup. Det var ikke mitt førstevalg, men de etablerte selskapene takket høflig nei – på grunn av mine dårlige karakterer.

Den lille studentbedriften jeg var en del av fikk vind i seilene. I 2014 ble selskapet kjøpt av et PE-fond for rundt en halv milliard kroner. Kapitalen har vi siden brukt til å løfte frem nye startups, bygget på tanken om at avslag kan være en fordel. Som for eksempel da jeg heller ikke fikk jobb i noe medieselskap, og måtte bygge mitt eget medieselskap som vi senere solgte til DN Media Gruop.

Ved Handelshøyskolen BI er rundt 460 studenter tilknyttet BI Startup. De har interessen for entreprenørskap, men nå er det mer enn bare interesse som driver dem.

Kanskje er det nå de aller mest ambisiøse studentene – de med toppkarakterer og skyhøye ambisjoner – som, frivillig eller ufrivillig, ser at den mest sannsynlige veien til å realisere sitt potensial er å starte sine egne selskaper.

I så fall er det ikke bare lys i tunnelen. Dette er en revolusjon. Dette kan faktisk bli svært bra!

For til slutt kommer vi alle til å leve av borgerlønn, og det tror jeg kommer til å bli veldig kjedelig.

PS: Teksten er skrevet med betydelig hjelp fra Gemini, men gjennomgått av et erfarent blikk.

Chul Christian Aamodt er seriegründer og investor. Han har blant annet vært med på å løfte Mintra fra en kjellerbedrift til et globalt SaaS-selskap, og han grunnla mediebedriften enerWE, som ble kjøpt av DN Media Group. I dag jobber han som investor og styreproff. Denne høsten har han også fungert som interim CEO i scaleup’en Onix, samtidig som han har en rolle i BI Startup i The Village ved Handelshøyskolen BI.