innlegg
❞ Selvfølgelig bør startups vise frem lønn og egenkapital
Startups elsker raske, effektive og no-bullshit prosesser. Åpenhet rundt lønn og equity er en naturlig del av det, skriver leder i The Hub Thomas Sveum.
Leste Shifters sak om Moritz og åpenhet rundt lønn og opsjoner i stillingsannonser. Jeg må si meg ganske grunnleggende uenig i at dette er en uheldig trend.
Fra vårt ståsted er det motsatt: selvfølgelig bør startups vise lønn og egenkapital.
Alle forstår at erfaring, senioritet og unik kompetanse påvirker betingelsene. Derfor bruker man en range. Det er kun et problem dersom selskapet som rekrutterer ikke har en god og logisk formening om hva som utgjør lav vs. høy ende av rangen (års erfaring, utdannelse, x factor, tidligere arbeidsgivere, osv).
En kandidat som ligger 30 prosent over lønnspennet, bør kanskje ikke bruke tid på prosessen. En kandidat som ligger 10 prosent over, kan fortsatt være relevant. Poenget er ikke at «rangen» er skrevet i stein, men at begge parter slipper å kaste bort hverandres tid.
Startups elsker raske, effektive og no-bullshit prosesser. Åpenhet rundt lønn og equity er en naturlig del av det.
På The Hub ser vi også ganske tydelig at markedet beveger seg denne veien. Stillinger med publisert lønn får i snitt 38 prosent flere søkere enn stillinger uten lønn, uavhengig av om lønnen er «høy» eller «av».
For tre år siden var det nesten ingen som gjorde dette. Nå nærmer det seg 50 prosent av annonsene våre. Og blant de aller best presterende annonsene, de virkelige outlierne, har samtlige publisert lønn.
Da vi lanserte en headhunter-light-tjeneste i 2023, der kundene selv styrte prosessen etter vår første shortlist, så vi dette veldig tydelig. En av de vanligste grunnene til at kandidater vi hadde funnet ikke endte med å ta jobben, var mismatch på lønn.
Ofte kom det først helt på slutten av prosessen, som hodejeger Erik Falk Hansen (Rede) også poengerer er feil.
Jeg synes argumentet om at åpenhet svekker arbeidsgivers forhandlingsposisjon er gammeldags. Hvis strategien er å holde tilbake informasjon for å kunne presse lønnen ned, starter man relasjonen med kandidaten på feil fot.
Og hvis intern lønn er grunnen til at man ikke tør å vise lønn eksternt, så har man trolig et større problem internt. Spesielt i små teams, der tillit og transparens betyr enormt mye.
Jeg er forøvrig helt enig i Eriks poeng om at man burde være åpen om alle de andre godene også (forsikring, benefits, perks), men i startup-land er de ofte ikke inkludert kun fordi gründerene ikke har tenkt så mye på det.
Wellfound, som på mange måter er «The Hub for amerikanske startups», tar faktisk betalt for å skjule lønn på annonsene og jobber uten lønnsspenn får dårligere synlighet i kandidatsøk. Det synes jeg egentlig er ganske elegant
