Spinchip-sjefen går av og deler sine viktigste lærepunkter etter 1,6 milliarder-salget

Morten Jurs, som ledet Spinchip Diagnostics fra 2021 til salget for 1,62 milliarder kroner i januar 2025, slutter nå som CEO. 

Han deler sine viktigste lærepunkter med Shifter. 

– Det viktigste er å skape en engasjert kultur der alle trekker i samme retning. Man er ekstremt sårbar hvis ulike fraksjoner i et selskap motarbeider hverandre. Å bygge en motiverende kultur er alfa og omega for fremdrift, sier Jurs.

Helseteknologi

Solgte for 1,6 milliarder: Mener summen kunne vært én milliard høyere

Spinchip har utviklet teknologi som flytter diagnostikk fra sentrallaboratoriet til pasientnære omgivelser som sykehus og legekontor.

– Ved å få resultatene vesentlig raskere, med samme kvalitet som på laboratoriet, effektiviserer vi helsevesenet og bidrar til å redde liv, forklarer Jurs.

Bygde selskap fra bunnen av

Da Jurs begynte i selskapet var det 20 ansatte. Siden den gang har han bygget en organisasjon som i dag teller 90 ansatte. 

– Vi har bygget ut avdelinger for forskning og utvikling, kvalitet, regulatoriske forhold, ledelse og forretningsutvikling. Ikke minst har vi etablert egen produksjonslinje og startet sammenstilling av instrumentene. Vi bygde rett og slett et selskap med alle disipliner som kreves for å lykkes, sier han.

Finansieringsreisen var krevende. Fra 2021 til salget i 2025 hentet selskapet 450 millioner kroner i tillegg til de 140 millionene som var hentet inn før 2020.

– Vi møtte veggen mange ganger i jakten på investorer. Det var tøffe tak. Mot slutten av 2023 var vi nesten tomme for penger og aksjonærene var slitne på grunn av forsinkelser, forteller Jurs.

Kunne fått én milliard mer

Selv om Jurs er fornøyd med salgsprisen, mener han den kunne vært høyere.

– Vi er svært fornøyde med prisen, men typisk vil kjøpere betale mer når et produkt har regulatorisk godkjennelse og er ute i markedet. Vi solgte halvannet år før lansering. Hadde vi hatt midler til å fullføre alle kliniske studier og produksjonslinjen selv, tror jeg prisen kunne nådd 2,5 milliarder, sier han.

Men det krevde tunge investeringer som aksjonærene ikke hadde tålmodighet til å vente på.

Fem kjerneverdier

Under Jurs sin ledelse utviklet selskapet fem kjerneverdier sammen med alle ansatte: trust (tillit), collaboration (samarbeid), innovation (innovasjon), focus (fokus) og agility (tilpasningsevne).

– Vi hadde en fantastisk kultur preget av samarbeid, tillit og fokus. Vi bygde en prestasjonskultur, sier han.

Går over til styrearbeid

Jurs sin avgang var planlagt som følge av oppkjøpet i fjor. 

– Jeg avtalte med BioMérieux å bistå i integrasjonsprosessen i ett år etter salget. Som CEO i et oppkjøpt selskap endres rollen drastisk. Beslutningene tas nå i Frankrike eller USA, ikke lenger lokalt. Det er en naturlig fase for meg å tre til side nå, sier han.

Fremover skal han fokusere på styrearbeid og rådgivning. Han sitter nå i fire styrer -  styreleder i Navamedic og Genetic Analysis, og styremedlem i Defibrio og Atea.

– Jeg har vært leder siden 1987. Nå vil jeg bidra gjennom styrearbeid – og kanskje få litt mer tid til å sykle, sier Jurs.

Produktet til Spinchip skal lanseres sommeren 2026, og selskapet har vokst fra 65 til rundt 90 ansatte siden salget.

kapital

Disse tre gjorde 2025 til det store exit-året

Få gratis nyhetsbrev

Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.