kunstig intelligens
Norsk moteeventyr fortsetter å fosse frem: Gründeren peker på intern «vibbekoding» som vekstmotor
Villoid-gründer Jeanette Dyhre Kvisvik mener hemmeligheten bak omsetningsvekst er enkel: alle må bruke AI.
Publisert
Sist oppdatert
– Jeg synes jo at det er litt kult at Villoid, som er et rosa fashionselskap utad, klarer å bevise at det er et AI-drevet teknologiselskap, sier gründer og daglig leder Jeanette Dyhre Kvisvik til Shifter.
I en nylig artikkel i Dagens Næringsliv la hun frem 2025-tallene til Villoid, som viste en omsetningsvekst på 54 prosent til 518 millioner kroner.
Nå kan Kvisvik fortelle at veksten har fortsatt i samme tempo inn i 2026.
– Hittil i år fortsetter vi den hyperveksten vi alltid har hatt. Så i første kvartal fosset vi frem med en vekst på over 60 prosent sammenlignet med samme kvartal i fjor, sier hun.
Målet er å nå rundt 750 millioner kroner i omsetning i år – før selskapet skal passere én milliard kroner i 2027.
Det vil i så fall plassere Villoid blant nordiske milliard-e-handelsnavn som Zalando og Boozt.
AI overalt
Selv om Villoid for mange kunder fremstår som en tradisjonell nettbutikk og moteplattform for kvinner, beskriver Dyhre Kvisvik selskapet først og fremst som en teknologibedrift.
Ifølge gründeren er massiv bruk av kunstig intelligens internt en sentral årsak bak veksten.
– Rundt 90 prosent av alle ansatte i Villoid driver med vibecoding nå, sier hun og peker ut over de rosa kontorlokalene på Sjølyst i Oslo.
Med vibecoding mener hun at de ansatte har tatt i bruk AI-verktøy for å automatisere bort repetitive oppgaver og frigjøre tid til andre ting. I Villoid har de særlig tatt i bruk Claude.
–Jeg vil ikke at noen skal sitte inne, når sola skinner ute, og gjøre ting som AI kan gjøre på under ett minutt, sier Dyhre Kvisvik.
AI blir altså brukt til alt fra å skaffe raskere oversikt over diverse tall til å lage AI-agenter som jobber på alle team, også i kreative designprosesser, beskriver hun. For å få hele organisasjonen til å ta teknologien i bruk, har Villoid interne AI-coacher, eller AI-ambassadører, og konkurranser.
– Omtrent en tredjedel av organisasjonen fungerer som AI-coacher for resten av selskapet. Vi har også ukentlige AI-vinnere hvor ansatte deler hva de har fått til ved hjelp av AI, forteller Dyhre Kvisvik engasjert.
Målet er at samtlige skal bruke vibecoding aktivt innen 1. juni.
– Når folk først ser hvor mye de kan få til selv, skjer det utrolig mye. Slår man sammen kompetanse med AI, blir man en tidobling av seg selv, sier Dyhre Kvisvik.
Samtidig peker hun på at denne måten å jobbe på krever tydelige rammer.
– Cybersikkerhet er et helt eget tema. Når mange utvikler egne løsninger og jobber mer direkte med AI-verktøy, må vi ha gode rammer og kontrollmekanismer på plass, understreker Villoid-sjefen.
Agentisk AI-handel
AI brukes ikke bare internt i Villoid, men naturlig nok også direkte mot kundene.
– Rundt 50 til 60 prosent av kundeservicehenvendelsene håndteres nå av en AI-agent vi har utviklet selv. Den løser altså omtrent halvparten av sakene, og 90 prosent er svært fornøyde, sier Dyhre Kvisvik.
Ambisjonen er også at kundeopplevelsen og shopping via Villoid skal bli stadig mer agentisk.
– For kunden ønsker vi å være et fashionunivers og et community. Målet er å skape en opplevelse hvor du nesten får hjelp av en digital stylist som foreslår relevante produkter uten at du trenger å bruke masse tid på å lete selv, forklarer Villoid-sjefen.
Et klart forsprang
Kvisvik mener Villoid har et teknologisk fortrinn sammenlignet med større aktører som Zalando og Boozt.
– De har ikke sjans til å være like raske som oss, svarer hun på spørsmål om hun tror konkurrentene er like frempå på AI.
Hun peker på at Villoid ble etablert senere enn mange av de store aktørene, og derfor har kunnet bygge en mer fleksibel teknologiplattform uten tung teknisk gjeld.
– Våre konkurrenter er gigantiske aktører og har utviklet mye teknologi selv. Mens vi, som startet i 2018, kunne bygge på eksisterende plattformer og jobbe mer fleksibelt.
– Så vi har en mye mer agil og skalerbar plattform enn mange av dem som startet før 2018. Vi har ikke tech legacy, vi vokser fort, bytter ut ting og jobber på en helt annen måte. Og det er fremtiden, sier hun.
– Dere drar altså nytte av å være en mindre utfordrer som kan tilpasse seg raskt. Når blir dere for store?
– Jeg håper vi kan ta vare på den utfordrerposisjonen vår. At vi hele tiden skal utfordre og alltid ha rammer for å gjøre det. Det er de tunge som taper terreng, mens de som er skalerbare og bygger fleksible systemer er fremtidens vinnere, svarer hun.
