akselerator
Hun er DNBs nye startup-sjef
Marte Rostrup Hofset kommer tilbake til DNB etter ti år i startup-roller. Skal lede akseleratorprogrammet som fyller ti år.
Publisert
DNB har ansatt Marte Rostrup Hofset som Head of Startup Partnerships. Hun får ansvar for DNB NXT Accelerator, bankens akseleratorprogram for tidligfaseselskaper, som drives i samarbeid med Startuplab.
Hofset startet i stillingen 1. mars, og overtar etter Maria Archontoulis, som har bygget opp programmet over flere år. I tillegg til akseleratoren får hun ansvar for Mastercard Lighthouse, en fintech-akselerator, og samarbeidet med Visas Innovation Program.
– Jeg har sittet i det selv i så mange år. Det å få jobbe bredt med mange startups, stille masse spørsmål og hjelpe dem på veien, synes jeg er kjempegøy, sier Hofset til Shifter.
Femdoblet kundemassen i Favrit
Hofset startet i DNB i 2012, men har det siste tiåret jobbet i Google, internasjonal fintech og flere norske oppstartsselskaper. Som CCO i Favrit var hun med på å bygge teamet fra 10 til 100 ansatte og femdoble antall kunder. I Evoy tredoblet hun inntektene.
Men erfaringene har ikke bare vært av det positive slaget.
– Samtidig vokste vi for fort, sier Hofset om Favrit-perioden. Bestillingsappen måtte ta rev i seilene allerede i 2022 og kuttet dramatisk i antallet ansatte.
Hofset peker på 2021 som et vendepunkt for mange selskaper.
– Da skulle alle bare vokse, vokse, vokse. Det var lett å få kapital, og i etterkant har jo nesten alle selskapene hatt mye mer kostnadsfokus, sier hun. – Og det gjelder ikke bare små selskaper. Alle selskaper jeg har jobbet i, inkludert Google og DNB, har hatt kostnadsfokus i etterkant av vekstfaser.
– Vekst koster. Og det tror jeg er spesielt spennende nå med AI, fordi startups kan få til ganske mye med få ressurser, og kanskje vente med å hente mye penger og ansette mange til de har fått kommersiell traction.
Flere unge gründere
Hofset beskriver et startup-miljø med ny energi. Tilveksten av unge gründere er høy, og AI-verktøy har gjort det enklere å visualisere og lage prototyper av ideer man sitter med.
– De tradisjonelle karriereveiene er kanskje ikke så åpenbare som de var, sier hun. – Og det å bygge en prototype er mye enklere nå enn før.
Men enklere prototyping betyr ikke enklere skalering. Hofset mener det tvert imot gjør det viktigere å teste ut produktene tidlig og få kommersiell traction – og det er her akseleratoren kommer inn.
– Det er veldig lett å vibe-kode en eller annen idé, men det må være substans i det. De må ha kommet et stykke på vei, sier hun om hva slags selskaper programmet ser etter.
Klar for tiende runde
I fjor søkte 280 startups om rundt ti plasser i DNB NXT Accelerator. 2025-kullet har allerede resultert i piloter med tre til fire selskaper. Hofset sier banken satser mer, ikke mindre, og at tiårsjubileet skal markeres – uten å gå i detalj på hvordan.
En fullstendig analyse av hvordan det har gått med selskapene fra tidligere kull er under arbeid. Hofset sier det kan bli aktuelt å dele resultatene nærmere søknadsfristen til neste runde.
– Akseleratoren har over tid blitt sett på som en større og større suksess. Vi blir bedre og bedre på å treffe på selskaper som ikke bare vi kan hjelpe, men som også skaper verdi for oss, sier hun.
Lener seg inn
Jørgen Veiby, ansvarlig for akseleratorprogrammene i Startuplab har flere lovord om en av sine store samarbeidspartnere:
– Startuplab har jobbet med næringslivspartnere i over ti år, og DNB er definitivt blant dem som lener seg mest inn og jobber aktivt for å skape verdi for gründere, både gjennom ulike programmer, men også gjennnom personer i banken som stiller med kompetanse, er tilgjengelige og tilstreber å forstå for hva gründere faktisk trenger. DNB har vært en solid kunde, partner og døråpner for mange selskaper, og bidrar til å styrke startup‑Norge, sier han.
