-
QA Automation Engineer | Emma Systems
-
CTO | Kilter
-
Chief Financial Officer (CFO) | ZTL
-
Country Manager Norge | Noteless
-
Partner/Headhunter | Branchy
-
Senior Product Manager | Bakken & Bæck
-
Finance Manager (vikariat) | StartupLab
-
Data Engineer | Klaveness Digital
-
Medeiere* | Boitano AS
-
VP Marketing | Glint Solar
Oslo
Gründergarasjen skrur opp tempoet: – Ut av «stealth mode»
I 2019 var det få kommersialiseringsprosjekter som spant ut fra universitetene i Oslo, forteller Gründergarasjen-sjefen. Nå fylles inkubatoren med stadig flere startups fra hovedstadens skoler som har fått innovasjonsmidler i lomma.

– Nå er vi ute av stealth mode. Vi setter fart, sier Ranveig Strøm, daglig leder i Gründergarasjen.
Etter at Gründergarasjen spant ut av Simula og ble et eget selskap i 2023, har inkubatoren jobbet litt under radaren for å hjelpe gründere i tidlig fase med å starte selskaper, forteller hun.
Med en ny person i teamet, flere prosjekter på gang og stadig flere Oslo-startups som mottar STUD-ENT-midler, er de nå endelig klare for å rope litt høyere om hva de faktisk driver med.
– Vi skal løfte Oslo som innovasjonsby, sier Strøm.
Fra null til ni selskaper
Gründergarasjen holder til i lokaler ved OsloMet, som har vært på eiersiden sammen med Kristiania siden 2024.
Inkubatoren har siden oppstart vært vertskap for vekstbedrifter som Völur, Unleash, Unloc, Eyr og Modaresa – da gjerne i selskapenes aller tidligste fase mens de var mer ukjente, forteller Strøm.
Hun har tidligere uttalt at inkubatoren har hjulpet rundt 1000 gründere siden oppstarten, og at flere av selskapene som startet der har hentet store investeringer eller blitt solgt.
Totalt holder rundt 20 selskaper til i Gründergarasjen i året. I august får ni nye gründerprosjekter parkere trygt i «garasjen», hvorav flere er etablert av fulltidsgründere etter endt studie ved Oslo Met.

Strøm forteller at da hun begynte i Gründergarasjen i 2019, var situasjonen en helt annen:
– I 2019 var det utrolig lite aktivitet når det kom til innovasjon her. Det var ingen kommersialiseringsprosjekter fra studenter som vi kjenner til, og det var få som fikk Stud-ENT-midler her, forteller hun.
Over de siste årene har dette imidlertid endret seg. Blant det nyeste kullet har seks av selskapene allerede mottatt Innovasjon Norge-støtten til studenter.
– Det viser litt hvilken posisjon vi har da, sier Strøm.
I april delte Innovasjon Norge ut Stud-ENT-millioner til 32 prosjekter, hvorav fire var prosjekter spunnet ut av Oslo Met og to av Universitetet i Oslo. NTNU i Trondheim toppet listen med totalt elleve utdelinger.
I 2023 mottok fem bedrifter spunnet ut fra Oslo-skolene én million kroner i midler hver. Året før var tallet tre, mens NTNU-bedriftene til sammenligning telte 13 mottakere.
Strøm forteller at de også håper å se flere studentbedrifter fra Kristiania motta Stud-ENT-midler i fremover.
– Ett prosjekt som nå tas opp i Gründergarasjen i høst har blitt startet av Kristiania-studenter, og det er flere med potensiale tilknyttet student-inkubatoren Loftet. Vi skal bidra til dette arbeidet slik at flere også herfra mottar Stud-ENT i årene fremover.
Tar igjen Trondheim
Strøm ser utviklingen de siste årene som et tegn på at Oslo er i ferd med å ta igjen Trondheimsmiljøet, som ofte blir løftet frem som ledende når det gjelder studentdrevne startups i Norge.
– Der er man veldig samlet på Gløshaugen og har masse aktiviteter som har foregått kjempelenge. Oslo er mer spredt ut over byen og det er vanskelig å få til den kritiske massen og tilhørigheten. Så vi er «on a mission», sier hun.
Planen fremover er derfor å samarbeide med flere akademiske institusjoner og universiteter i regionen.
Gründergarasjen jobber også hardt for å bli en del av SIVA-systemet – et statlig foretak som støtter gründere, inkubatorer og næringsutvikling over hele landet.
Til høsten skal inkubatoren blant annet ha flere felles aktiviteter med 6AM, som tidligere har toppet en SIVA-rangering og nå er i gang med en Oslo-utvidelse med eget akseleratorkull.
– Vi har hjulpet til i rekrutteringsprosessen, og samarbeider med dem i prøveprosjektet. Vi har ganske like tanker om den endringen som vi ønsker å få til i Oslo og Norge. Vi trenger flere til å dra det lasset så vi ønsker dem varmt velkommen, sier Strøm.
Selv studerte hun ved NTNUs Entreprenørskole i Trondheim – som en rekke norske startups har spunnet ut av.
Les også: Setter entreprenørlinje i Oslo på pause

Startet tre bedrifter
For å styrke jobben med å sette Oslo på kartet har de ansatt en ny Innovation Manager, Magnus Svendsen.
Han har selv bakgrunn med å etablere bedrifter, etter at han «snublet» litt tilfeldig inn på Gründergarasjen da han studerte idrett ved Oslo Met.
Etter en kaffeavtale med Strøm i 2019 begynte han å bygge selskap. Siden har han startet to selskaper til, som begge har holdt til i Gründergarasjen – blant annet Oslo Analytics som Shifter tidligere har omtalt.
– Vi kom aldri opp på det nivået som vi ønsket og nådde ikke de milepælene som vi måtte nå. Så vi gikk tom for penger og kom oss aldri fra «nice to have» til «need to have», sier Svendsen.
Nå vil han bruke sine erfaringer til å hjelpe andre. Både han og Strøm mener at å prøve og å feile er en helt nødvendig del av gründerreisen de fleste skal gjennom.

– Mange snubler litt tilfeldig inn i entreprenørskap, fordi de blir introdusert for et miljø, og etter hvert innser at de faktisk er gründere. Så er det sånn med de aller fleste som er gründere for første gang at man typisk må gå på noen smeller, sier Strøm.
– Mange starter kanskje en gang og gjør alle de typiske feilene – for så å starte igjen en andre gang med mer erfaring. Det er en prosess, som er bra å vite for de som er helt ferske også, legger hun til.
Svendsen mener prestasjon må være i fokus når man bygger bedrift:
– Man må nå nye milepæler og vokse i en retning, fordi tiden og pengene tar deg igjen bakfra. Så det å jobbe målrettet mot milepæler er viktig, sier han.
Med Svendsen på laget mener Strøm at de nå er i en unik posisjon.
– Nå har vi bygget opp et utrolig bra fundament, og er i en unik posisjon med Magnus på laget for å sette fart og styrke tilbudet vårt.
– Vi skal komme litt ut av kokongen, skyter Svendsen inn.