Byggtech
Gründer dypdykket i investeringer: – Statistikken henger ikke på greip
Ida Elise Sandtorp kom fra byggebransjen da hun tok master i kjønnsforskjeller i investeringer. Mye av det hun fant hun der, har hun møtt på selv.
Publisert
– Jeg hadde erfaring fra byggebransjen. Jeg har følt på kroppen hvordan det kan være å være i mannsdominerte miljøer, sier Ida Elise Sandtorp.
Hun har jobbet som byggingeniør og bygger nå oppstartsselskapet Tendro - en digital plattform for å håndtere endringsmeldinger i byggeprosjekter.
I sin mastergrad så hun på forskjeller mellom kjønn når det gjelder investeringer i tidligfase.
– Det går bare ikke
– 30 prosent av gründerne i Norge er kvinner, mens investeringene til rene kvinneteam er på under én prosent. Team med både menn og kvinner får rundt fem prosent av investeringene, mens resten går til rene mannsteam. Denne statistikken henger jo ikke på greip. Det går bare ikke, sier Sandtorp.
Tallene er hentet fra rapporten til Unconventional Ventures i 2023.
Hun bestemte seg for å dedikere ett år til å finne ut hvorfor det var sånn.
– Hovedfunnene våre var at det var viktig å se representasjon av begge kjønn i alle ledd av næringskjeden, for at det skal bli jevnere investeringer uavhengig av kjønn, sier Sandtorp.
– Må være på partnernivå
– Hvis investeringsselskaper for eksempel sa at de hadde mange kvinner som jobbet der, så hjalp det ikke om det bare var på analytikernivå. Det må også være på partnernivå, forklarer Sandtorp.
Hun utdyper at det hjelper ikke om analysen er mer balansert når det gjelder bias, dersom den utførende makten hos investorer ikke er det.
I tillegg fant hun ut at kvinner og menn som er gründere får ulike spørsmål i forkant av investeringer.
– Vi er nødt til å få de samme spørsmålene og det må være mangfold i beslutningene som skal tas, sier Sandtorp.
– Må la folk slippe til
– Hva mener du bør gjøres for å få til det?
– Vi må la folk slippe til. Man kan ikke fortsette å rekruttere fra eget nettverk og hente kompisene sine inn i investeringsselskapene. Man må også få flere kvinner inn som general partners hos investorene.
– Hvordan har dere selv opplevd forskjeller basert på kjønn?
– Vi har blitt møtt med at vi burde hatt med mer tyngde, og i møter har potensielle samarbeidspartnere henvendt seg til noen av våre nyansatte som er menn - i stedet for oss gründere, sier Sandtorp.
Sandtorp og medgründer Ingrid Brandt understreker at det har vært vanskelig og krevende kapitaltider for gründere uavhengig av kjønn, og at også andre bias enn kjønn spiller inn i møte med potensielle investorer - og investeringer.
Hentet kapital
I mai i fjor landet Tendro en kapitalinnhenting som ga dem 18 måneders «runway».
– Vi hadde holdt på i 16 måneder med kapitalinnhenting. Det var en periode med mye havregrøt og usikkerhet rundt om vi kunne betale lønn til de ansatte. Da vi endelig kunne poppe den billige champagnen vi hadde stående på kontoret, var det mye glede, forteller Sandtorp.
Investorene som er med er Gnist fra Trondheim, et familieinvesteringsselskap med kompetanse fra byggevarebransjen og en svensk engleinvestor som har bygget teknologiselskaper tidligere.
Selskapet ønsker ikke gå ut med beløpet for runden.
Shifter har tidligere skrevet at Tendro samarbeider med KLP Eiendom og Oslo Bygg KF.
– I byggeprosjekter skjer det alltid endringer. I dag håndteres disse endringsmeldingene, som er juridiske varsler om tid og penger, ofte i Excel og på epost. Det fører til menneskelige feil, at vedlegg blir borte og manglende oversikt, sier Sandtorp.
Skal gi datakontroll i sanntid
– Tendro er en programvare som digitaliserer denne flyten. Det er forhandlingsplattform som sikrer at både byggherre og entreprenører har full kontroll på dataene og økonomien i sanntid, forklarer hun.
Byggtech må sies å seile i medvind om dagen, med blant annet milliard-exiten til Consigli og gründer Janne Aas-Jakobsen på slutten av fjoråret.
Begge de to gründerne har gått på Entreprenørskapsskolen til NTNU.
Gründerne har store ambisjoner. Nå jobber de hardt for å få innpass i en tradisjonell bransje.
– Seigt å få den første plassen
– Det er seigt å få den første plassen ved bordet. Bransjen er tradisjonell, og mange er litt redde for ny programvare som endrer de vante hjulene. Men når vi først er inne, ser vi at kundene er veldig trofaste. Vi har nå kunder som er på sitt tredje prosjekt med oss. Vi må bare få «big corporate» til å satse på startups, sier Sandtorp.
– Nå handler alt om å øke kundeporteføljen og kontakte de større aktørene. Vi skal bevise at vi kan spare dem for enorme summer ved å profesjonalisere endringshåndteringen, sier Brandt.
– Vi har teknologien, vi har teamet og nå har vi ressursene til å pushe skikkelig på, sier Sandtorp.
