VENTURE
DNV øker investerings-tempoet: – Det vil bli mer corporate venture framover
Første halvår av 2026 investerte DNV Ventures i åtte selskaper – det er rekordmange. Nå mener venture-direktøren at teknologien beveger seg så raskt at han forventer at andre store aktører oppretter venturearmer.
Publisert
Etter seks år med corporate venture-satsing har DNV økt tempoet i investeringene sine.
Venture-direktør Kaare Helle mener utviklingen bare så vidt har begynt, og forventer at flere store selskaper vil følge etter.
– Det som gjerne utløser store selskapers beslutning om å etablere en venturearm, er at teknologien beveger seg raskere enn selskapet klarer å følge med. Det var slik vår venturearm ble startet, og jeg tror det vil bli mer corporate venture framover og at det totale beløpet som store selskaper investerer i små selskaper vil øke, sier Helle til Shifter.
Første halvår i år investerte DNV i åtte selskaper, som er den høyeste investeringstakten siden starten i 2020, hvor de totalt har investert i 32 selskaper, gjennomført tre salg og spunnet ut fire selskaper.
Med oppfølgingsinvesteringer i eksisterende porteføljeselskaper anslår Helle at det har blitt gjort omtrent 70 investeringsbeslutninger.
Ifølge Helle investerer DNV Ventures på samme kommersielle vilkår som andre ventureinvestorer, i tillegg til at de går inn som en strategisk investor.
Målet er både å bidra til vekst i porteføljeselskapene og å bringe ny innsikt, teknologi og kompetanse tilbake til DNV.
– DNV Ventures investerer ikke i selskaper som vi er i direkte konkurranse med, det kunne blitt stygt i forhold til de andre investorene. Og vi har heller ingen avtaler som gir oss en større rett til å kjøpe selskapene, da hadde vi hatt en interesse av å drive ned verdien på et selskap. Hadde vi gjort det, så hadde vi bare fått samarbeide med C-laget av gründere og investorer, forklarer Helle.
DNV investerer heller ikke i teknologier de selv skal sertifisere.
I alle investeringer tar de mellom 3 og 20 prosent av eierskapet.
Kan være gift for et selskap
DNV har investert rundt 800 millioner kroner, men oppgir ikke den estimerte verdien av porteføljen.
Helle forklarer at balansen er positiv. Det er åtte personer i hans avdeling, og det er viktig for dem å finne riktige partnere.
– Å få oss på laget kan være bra for et selskap. Vi har en logo og kompetanse som kan være positivt for dem. Men hvis vi ikke får noe til, og de skal ut i en ny investeringsrunde, så kan det være gift for selskapet når andre investorer spør, hvorfor fikk dere ikke noe til med DNV? poengterer Helle.
Selv om DNV eier en liten del av et selskap, så har de vanligvis en observasjonsrolle i styrene for å kunne bidra med erfaring og kompetanse.
At DNV kan bidra med noe mer enn penger, er helt avgjørende for at de går inn i et selskap.
Helle poengterer at noe av kompetansen og erfaringen kan brukes i styrerommene, men hoveddelen ligger i samarbeidsmuligheter mellom de kommersielle enhetene til DNV og selskapene de har investert i.
Det kan ta litt tid å finne disse synergiene, men når det virker kan det bli en veldig sterk vinn-vinn for både DNV og startupselskapene.
– DNV driver med sikkerhet. Men hvis noen kommer til oss med et prosjekt som kan øke sikkerheten på veiene, så kan vi ikke tilby noe kompetanse. Det er ikke det vi driver med. Så vi heier på dem, men vi investerer ikke i dem, sier Helle.
Må være viktig for hele selskapet
Å forsvare en venturearm og investeringer med høy risiko kan bli utfordrende å forsvare overfor konsernet. Helle forklarer at det kan ta 10 til 12 år før det kan vises til finansielle resultater, og det krever tålmodighet fra selskapet.
For at investeringene skal gi mening, så må de også skape målbar strategisk verdi.
– Vi har sterk støtte fra toppledelsen i DNV, vi må også ha bred støtte i organisasjonen. Vi investerte for eksempel i et norsk selskap som heter Vind AI i vår. Vi er nå i markedet med en kombinert løsning, der programvaren fra DNV er innebygd i plattformen til Vind AI. Dette gir DNV en ny måte å bygge omsetning til CFD-ML, samtidig som kundene til Vind AI opplever økt verdi av deres software. For meg som Venture-direktør, tjener vi på begge sider, DNV øker omsetning og investeringen i Vind AI øker i verdi, sier Helle.
– Måler dere den verdien for DNV?
– Ja, det gjør vi. For det bidrar til å synliggjøre at vi skaper faktiske verdier i DNV, utover den finansielle, men vi går ikke ut med tallene offentlig, svarer Helle.
Et positivt miljø blant VCene
Risikokapitalen til DNV investeres i selskaper som har kunder og som enda ikke har skalert. Investeringene til DNV er lik som alle andre VC-fond. De går inn i selskaper som er klar til å skalere, og DNV forventer å selge seg ut etter rundt fem til syv år. Helle forklarer at alle VC-fond har et felles mål om å vokse hele kaken.
– VC-fond som forsøker å lure hverandre er det veldig lite av. Det vil bare ødelegge investeringene for alle. Risikokapitalmiljøet støtter og hjelper hverandre, sier Helle.
Selv er han utdannet maskiningeniør og ble leder for venturearmen i DNV gjennom roller i innovasjonsavdelingen i selskapet.
Nettverksbygging med andre investorer har vært til stor hjelp for å starte venturearmen.
– Man finner ofte investeringer gjennom andre investorer. Co-investorer i andre selskaper tar kontakt med oss hvis de finner investeringsmuligheter som de tror kan være interessant for oss og omvendt. I noen land samarbeider vi med andre VC-fond som tipser oss når de for eksempel finner en investeringsmulighet i et AI-selskap som kan passe oss, forklarer Helle.
