Portrettintervju
– Det er gründerblod i meg
Siri Kalvig går av som Nysnø-sjef etter drøyt åtte år. – Jeg er ekstremt bekymret for innovasjonstakten i Norge, sier hun.
Publisert
Da Siri Kalvig ble ansatt i april 2018, var hun den eneste ansatte i et selskap som knapt eksisterte. Fornybarfondet, som det het den gangen, var en politisk beslutning med 200 millioner kroner på bok og et mandat som ingen helt visste hvordan skulle fylles.
Nå, med 20 ansatte, 5,5 milliarder kroner under forvaltning og rundt 50 direkte- og fondsinvesteringer i porteføljen, sier hun opp.
Modnet frem
– Det har vært en stor avgjørelse for meg, for jeg er så enormt glad i alle ansatte. Og dette er med hånden på hjertet den kjekkeste og kanskje viktigste jobben jeg har gjort, sier Kalvig til Shifter.
– Hvorfor går du av da?
– Svaret er egentlig bare at det er en tid for alt.
Kalvig vil ikke tidfeste når hun bestemte seg for å slutte, utover at det er noe som har vokst i henne over tid
– For meg er dette ikke en vanlig jobb, dette er et livsprosjekt. Så dette har vært en avgjørelse som har blitt modnet fram. Jeg har brukt lang tid på det, og så bare kjente jeg at det er nå.
Gründerblod
Kalvig kom til Nysnø fra en karriere som meteorolog, forsker og medgründer i StormGeo. Det er den siste rollen hun trekker fram når hun skal begrunne avgangen.
– Jeg er best på å starte opp ting. Det er gründerblod i meg. Når jeg kommer til det punktet at jeg ser at nå er fundamentet i Nysnø solid, nå har jeg fått til det målet jeg satte meg – da tenker jeg at det er på tide med et lederbytte.
For gründere har det tidvis føltes som å se en isebre smelte. Men fra utkikkspunktet i Stavanger sitter Kalvig igjen med en følelse av at argumentet er i ferd med å vinnes.
– Forståelsen i Norge for at det trengs risikokapital har økt i løpet av de 8,5 årene. Det er også en del av totalvurderingen.
En av de største
Målet med Nysnø for henne som leder, slik hun beskriver det, var todelt: å få tak i folkene, og å få kapitalen opp på et nivå som gjorde selskapet relevant. Det siste tok lengre tid enn hun hadde sett for seg.
– Nå har vi 5,5 milliarder under forvaltning, og det betyr at vi er en av de største reinspikka klimainvestorene i Nord-Europa. I hvert fall i Norden.
Hun legger til at et lederbytte i seg selv skaper noe.
– Det skaper god dynamikk, og enda flere muligheter, tror jeg.
– Hvilke grep har du tatt som leder som du nå ser tilbake på og tenker at var viktige?
– Jeg har ansatt folk som er ganske forskjellige fra meg. Du er helt avhengig av en mangfoldig organisasjon, sånn at du treffer folk som brenner for regnskap og finans, og ansatte som har dybdekompetanse på klima og teknologi. Vi har to ansatte som nerder noe helt vilt sammen om varmepumper. Sånt er viktig.
Synlig tøft
Nysnø har hele veien vært politisk omstridt, og i inneværende stortingssesjon foreligger det representantforslag om både å avvikle selskapet og å utrede om målene med opprettelsen er nådd.
Kalvig sier hun har hentet energi fra debatten.
– Næringspolitikk og samfunnsdebatten er en enormt spennende og viktig debatt. Det er faktisk noe av det som gjør denne jobben ekstra interessant. Men også utfordrende. Jeg får litt energi av at det er litt action. Men av og til er det viktig å få lov å slippe til med hele setninger og litt lengre resonnementer, og det er ikke alltid like lett.
Styreleder Per Arne Jensen mener det politiske trykket har vært mer synlig enn reelt.
– Jeg tror det som har vært tøft politisk, har vært synlig. Det er de debattene som har vært åpne i media. Når det gjelder baklandet, har vi et veldig godt forhold både mellom styre og organisasjon, og mellom organisasjon, styre og vårt departement, sier han.
På direkte spørsmål avviser begge at avgangen skyldes uenighet med styret eller Nærings- og fiskeridepartementet.
– Det kan jeg avvise, sier Kalvig.
– Det kan jeg også fullstendig avvise. Vi har alltid hatt full tillit til Siri, og det har vi ennå, sier Jensen.
Han legger ikke skjul på at oppsigelsen kom brått.
– Det kommer til å bli et hull etter Siri, selvfølgelig. Sånn er det jo bare.
Vet ikke hva som venter
Kalvig har seks måneders oppsigelsestid, men har signalisert at hun er fleksibel. Rekrutteringsarbeidet starter for fullt mandag, ifølge Jensen, som ikke har konkludert på hvilken profil styret ser etter.
– Vi har ikke bestemt oss for det. Men du peker på to helt åpenbare kvalifikasjoner: at man må forstå investeringsvirksomhet, og at man må forstå at det trengs mer tidligfasekapital i Norge.
Kalvig sier hun ikke vet hva hun skal gjøre etterpå, og at hun har lagt alle privatinvesteringene sine på hyllen mens hun har sittet i stillingen. Hun utelukker ikke å ta opp igjen engleinvesteringene.
– En sånn jobb som Nysnø fyller deg fullt og helt. Jeg er veldig spent på hva som kommer til å boble opp nå.
Det kan fort bli enda mer omstillingsarbeid for Kalvig.
– Jeg er ekstremt bekymret for innovasjonstakten i Norge. Jeg kommer i alle fall til å engasjere meg i det spacet på en eller annen måte. Det handler om å bygge gode samfunnsverdier og å omstille næringslivet. Der tror jeg at jeg har en spisskompetanse som det er helt naturlig at jeg vil fortsette med på et eller annet nivå.
– Kan det tenkes at vi kommer til å høre mye mer fra Siri Kalvig i vår andedam også fremover?
– Ja, absolutt, det ser jeg ikke bort fra.
