INVESTERING
Forlater Nysnø
Siri Kalvig trer av som leder for det offentlige klimafondet Nysnø.
Publisert
Sist oppdatert
Siri Kalvig har sagt opp stillingen som administrerende direktør i Nysnø Klimainvesteringer. Hun fortsetter i rollen de neste månedene. Styret leter nå etter selskapets neste toppleder, det skriver det offentlige klimafondet i en pressemelding.
– Det er ikke lett å si opp en sånn jobb, med så viktige og spennende oppgaver foran oss. Men nå går vi over i en ny fase for Nysnø, der vi skal bygge videre på et sterkt fundament og ta nye steg. Det er riktig tid for en ny toppleder, uttaler Kalvig i pressemeldingen.
Kalvig ble den første ansatte i Nysnø våren 2018 etter at fondet ble opprettet av Nærings- og fiskeridepartementet i 2017.
– Jeg har satt pris på hver eneste dag som leder av Nysnø. Vi har på åtte år blitt et av de største klimafondene i Norden, med en svært kompetent organisasjon som bidrar til innovasjon, verdiskaping og omstilling, forklarer Kalvig.
Nysnø startet med en forvaltningskapital på 200 millioner kroner. Under Kalvigs ledelse har selskapet vokst til 20 ansatte og en forvaltningskapital på 5,5 milliarder kroner. Porteføljen teller i dag rundt 50 direkte- og fondsinvesteringer i tidligfase selskaper som bidrar til å redusere klimagassutslipp globalt.
Fortsetter til etterfølgeren er på plass
Styreleder i Nysnø, Per Arne Jensen, forklarer at Kalvig har bygget Nysnø fra en politisk beslutning til et etablert og respektert investeringsmiljø gjennom svingende konjunkturer innenfor klimarelaterte investeringer og venture kapital.
– Jeg respekterer at hun velger å overlate stafettpinnen nå, og er glad for at hun står i stillingen til en etterfølger er på plass. Styret starter arbeidet med å rekruttere ny administrerende direktør umiddelbart, uttaler Jensen i pressemeldingen.
Kalvig fortsetter i rollen til etterfølgeren er på plass.
Porteføljen til Nysnø består av rundt 450 selskaper, både direkte og indirekte gjennom fond. Nysnø er eid av staten, gjennom Nærings- og fiskeridepartementet.
