historier
Ble tvangsoppløst etter Altinn-tabbe – nå gjennoppstår sykkelstartupen
E-postglipp fikk store konsekvenser for Bikely. Etter tre måneder har gründeren fått tilbake kontrollen etter å ha manglet revisor.
Publisert
– Det kom naturligvis som et sjokk, sier Bikely-gründer Hallvar Bergh om det han opplevde da lokalavisen ringte 2. februar i år.
Ifølge ham var han på det tidspunktet fullstendig uvitende om at selskapet han leder hadde blitt tvangsoppløst.
– Jeg måtte svare at «dette må jeg nesten sette meg litt inn i selv». Kort tid senere ringte bostyrer, forteller Bergh.
Bakgrunnen for tvangsoppløsningen var at Bikely ikke hadde meldt inn revisor. Det norske lovverket krever nemlig at man må ha gjort det i god nok tid før fristen for levering av årsregnskapet for året før, som er 31. juli hvert år
– Vi var klar over at man må ha en revisor og at man kan bli tvangsoppløst om man ikke har det, men vi tenkte ikke at det var så hast med det så lang tid i forveien, sier Bikely-sjefen.
Tre måneder senere har han endelig fått tilbake kontrollen over selskapet igjen, med dyrekjøpt erfaring i ryggsekken.
MN24 omtalte saken først.
Gikk glipp av varsler
Bikely hadde naturligvis mottatt varsler fra Foretaksregisteret om at de måtte melde inn revisor før tvangsoppløsningen ble gjennomført. Problemet var bare det at Bergh rett og slett ikke fikk dem med seg.
Gründeren forteller at han først fikk en e-post rundt sommeren i fjor, og et nytt varsel igjen ved juletider, som begge glapp.
Årsaken var at varslene fra Altinn hadde druknet i en mappe for alt mulig annet, forklarer gründeren.
– Det er nok av e-poster for travle gründere. Oppdateringsmappen ble neglisjert til tider, sier Bergh.
Han oppsummerer kort:
– Formaliafeil, kort og godt, sier han.
– Nådeløst
Selv om gründeren understreker at han forstår man må ha regler og tar selvkritikk for manglende kontroll over innboksen, beskriver han det som litt vel nådeløst at man blir tvangsoppløst så effektivt.
– Jeg vet at vi ikke er de første som har blitt overrasket av en slik nådeløs prosess. Jeg tror samfunnet hadde tjent på om man hadde lagt til en ekstra kanal for kommunikasjon, slik at kritiske beskjeder faktisk når frem.
Han trekker frem fastlegebesøk som et eksempel på at SMS-påminnelser fungerer, og mener myndighetene burde gjøre det samme for viktige frister.
– At en notifikasjon i spammappen er «make or break» for et selskap, er ganske hardt. Legg til en annen kanal. Det koster ikke mye, versus hva det koster å rette opp konsekvensene, foreslår han.
Foretaksregisteret: – Svekker tilliten
Iselin Stolpestad i Foretaksregisteret forklarer at revisor er en viktig kontrollmekanisme.
– Dersom et selskap som har revisjonsplikt står uten revisor, faller en viktig del av kontrollen bort. Det skaper usikkerhet om selskapets økonomiske forhold og svekker tilliten til at virksomheten drives i samsvar med regelverket, sier hun og legger til:
– Derfor anses dette som et alvorlig brudd på selskapslovgivningen, og dersom forholdet ikke rettes opp, kan Foretaksregisteret begjære selskapet tvangsoppløst.
I 2025 ble 647 saker oversendt til tingretten for tvangsoppløsning som følge av manglende revisor, hvorav 382 selskaper rettet opp i mangelen enten før eller etter kjennelse fra tingretten.
294 aksjeselskaper ble tvangsoppløst på grunn av manglende revisor i fjor.
Stolpestad forklarer at rutinene innebærer at selskapet får to varsler (først i Altinn og så gjennom kunngjøring) før saken flyttes til Tingretten, som beslutter oppløsning (se faktaboks over).
Plikter å følge med
Selv om det er forståelse for at situasjonen kan oppleves dramatisk, understreker Stolpestad at det ikke er registerets oppgave å utøve skjønn og at dette er en del av pliktene man har når man oppretter et aksjeselskap.
– Alle som er registrert i Enhetsregisteret (det vil omfatte alle aksjeselskaper) har plikter å registrere og holde oppdatert en varslingsadresse. Varslingsadressen er kontaktinformasjonen myndighetene bruker for å sende viktige meldinger til en virksomhet, understreker hun.
– Ved å stifte og registrere et aksjeselskap, får eierne en rekke fordeler f.eks. i form av begrenset ansvar. Registreringen innebærer imidlertid også en rekke plikter, herunder å holde opplysningene oppdaterte, sende inn årsregnskap mv. Dette er forhold det er viktig å være bevisst på når en planlegger å starte virksomhet.
Videre opplyser hun at man kan velge å oppgi e-post, telefonnummer eller begge deler.
– Hvis varslingsadressen er feil eller ingen følger med på den, kan virksomheten gå glipp av viktige meldinger. Virksomhetene får jevnlig påminnelse om å bekrefte eller oppdatere adressen når de logger seg inn i Altinn.
Vurderte alternativer
Bergh måtte gå seg en liten luftetur etter at han fikk beskjeden. Kort tid senere var det likevel bare å brette opp ermene.
– I en oppstartsbedrift er det alltid en serie av forventninger og omstillinger å stå i. Man blir jo ganske god til å omstille seg. Så da var det bare å riste det av seg og tenke at skaden har skjedd.
Bergh og teamet brukte flere dager på å vurdere ulike alternativer for selskapet, og var blant annet i dialog med konkurrenter om mulige løsninger.
– Vi fant ingen løsninger vi egentlig var fornøyd med, sier han.
Selskapet valgte til slutt å reversere tvangsoppløsningen fullt ut. En slik prosess tar ifølge Bergh minimum seks til åtte uker, og i Bikelys tilfelle tok det tre måneder, blant annet fordi en lang liste med kreditorer måtte gi sin aksept.
I tillegg måtte de skaffe seg revisor.
Dialogen med noen av de aktuelle konkurrentene pågår fortsatt, men Bergh er tydelig på at forhandlingssituasjonen nå er en annen.
– Nå har vi en helt annen plattform for forhandlinger når selskapet er i drift, vi er lønnsomme og vi har god tid.
Internasjonalisering og automatisering
Perioden med tvangsoppløsning ble heller ikke kastet bort. I tillegg til å sørge for kritisk drift slik at det ikke skulle gå ut over kundene, har selskapet brukt tiden på å automatisere store deler av driften. Fokuset fremover er internasjonalisering og skalering.
– Bikely hører kanskje ikke hjemme i Norge i utgangspunktet. Det er mer et europeisk selskap.
Et konkret tegn på den internasjonale satsingen er en kontrakt i Dublin med en ramme på ti millioner euro (tilsvarende 107 millioner norske kroner). Bergh reiser dit senere denne måneden for å delta på en lansering – noe han ikke kunne for litt siden, da han hadde reiseforbud.
– Ti millioner euro i kontraktsramme i Dublin er et veldig positivt signal, sier han.
Selskapet mottar også henvendelser fra andre europeiske land, men må foreløpig takke nei på grunn av kapasitetsmangel, forteller han videre.
En skamplett på CV-en
Bergh er åpen om at episoden er kjedelig med tanke på selskapets omdømme, men understreker at det ikke dreier seg om en ordinær konkurs.
– Det er selvfølgelig kjedelig med tanke på CV-en vår å ha en sånn merkelapp på seg. Men det var en formaliafeil. Det er ikke slik at noen har begjært oss konkurs, sier Bergh og fortsetter:
– På kort sikt er det en setback. Det er ikke nødvendigvis at selskapet har godt av en slik læring. Så det er kjedelig, men sånn er livet.
Nå som han har kontroll over selskapet igjen, ser han på det med noe selvkritisk blikk og humor.
Han legger til at situasjonen også har vært en personlig påminnelse om prioriteringer.
– Det er jo naturlig at styreleder Bergh tar en prat med daglig leder Bergh og ber ham vurdere stillingen sin, om han har hatt litt mye å gjøre de siste årene, småler han.
Hans viktigste råd til andre gründere er enkelt: Sjekk hvilken prioritering Altinn-varsler har i e-postklienten.
– Nå går jeg for det første inn og leser Altinn litt oftere, i tillegg til at jeg har satt opp prioritert varsel, sier Bergh.
– Kanskje det var dagens lærdom. Jeg tror det er lettere enn å få systemet til å endre seg akkurat nå.
