innlegg
❞ Hva om kommunen tenkte som en startup?
Oslo og Akershus må tenke som en startup for skape vekst i lokalt næringsliv, skriver Mads Dokka Blybakken i Oslo Handelsstands Forening.
Selskapet ditt vil mest sannsynlig dø innen det har gått fem år. Det er den harde sannheten.
Du skulle kanskje tro at det var annerledes om selskapet ditt lå i hovedstadsregionen. Her er det jo tross alt kapital, kunder og kompetanse i fleng, og en offentlig forvaltning topptrent i å hjelpe bedriftene. Eller?
Mer enn halvparten av foretakene med aktivitet som ble etablert i Oslo og Akershus i 2018, overlevde ikke sine første fem år, viser helt nye tall fra SSB. Begge fylkene ligger under landsgjennomsnittet i alle de ti undersøkte etableringskullene.
Det bør være et viktig bakteppe for næringsbyråd Mehmet Kaan Inan og fylkesråd Lars Salvesen. De vil nemlig styrke konkurransekraften og verdiskapingen i Oslo og Akershus. De forteller i Shifter at de vil koble gründere, forskning, kapital og kompetanse tettere sammen, noe de kan gjøre nå som startskuddet går for det politiske arbeidet med en regional plan for konkurransekraft og verdiskaping.
En sånn plan kan bli vissvass, best egnet for å legges i en skuff, eller den kan bli en gameplan for hvordan offentlig forvaltning kan spille bedriftene gode.
I over 10 år har jeg jobbet med næringspolitikk, for startups, scaleups og etablerte virksomheter. Jeg har sett planer som går rett i skuffen. Om ikke det gjøres store endringer i utkastet til plan for konkurransekraft og verdiskaping, er jeg redd det vil bli en av dem.
Skal vi unngå skuffen og heller få en gameplan på bordet, trengs utkastet en ordentlig overhaling. Mitt råd til Inan og Salvesen er enkelt: Tenk som en startup!
Her er fire gode gamle tips fra næringslivet:
1. Putt kunden i sentrum. Du havner fort i trøbbel om du ikke vet hva brukerne av produktet ditt mener om det. Skal du gjøre livet for bedriftene lettere, må du vite hvor skoen trykker. For å finne ut av det må du spørre dem, og det ser ut til å ha blitt glemt av de som skrev planutkastet. En god gammeldags brukerundersøkelse inn i analysen kan fikse det.
2. Ikke bruk ressurser på det du ikke kan gjøre noe med. Hverken kommunen eller fylkeskommunen kan fikse verdensøkonomien, men de kan behandle søknader raskere. De kan ikke trylle frem investorer eller importere arbeidskraft, men de kan gjøre regionen til et godt sted å bo, jobbe og skape. De kan sørge for et utdanningstilbud som møter bedriftenes kompetansebehov og de kan bli bedre kunder.
3. Du blir ikke god på det du ikke måler. Sett KPIer som faktisk bidrar til måloppnåelse, ikke alt mulig annet. Skal du ha bedre konkurransekraft og høyere verdiskaping så må du måle det og tiltakene som bidrar til det. Går saksbehandlingstiden ned? Hva med bedriftens administrative kostnader og hvor fornøyd de er med offentlige tjenester?
4. Oppgaver uten ansvar og tidsfrister blir ikke gjort. I planutkastet står det at «Det skal komme frem hvem som er ansvarlig, hvem som skal involveres og når tiltakene skal gjennomføres, samt med hvilke ressurser.» Så følger 38 handlingspunkter uten tydelige ansvarslinjer, tidsfrister eller ressurser. Skivebom.
Oslo og Akershus har potensial til å være både gründerhovedstad og vekstmotor. Det handler om å utnytte mulighetene i vår egen region. Lykkes vi med det, kommer det hele landet til gode. Da må trenden snus. Flere etablerere og flere vekstbedrifter trengs.
Ingen forventer at næringsbyråd Mehmet Kaan Inan og fylkesråd for næring Lars Salvesen skal fikse det alene, men de kan gjøre sin del når de nå tar fatt sin etappe. Lykke til!
