innlegg
❞ Det er ikke et rødt flagg å ansette færre
De selskapene som lykkes fremover, vil ikke være de som ansetter flest. De vil være de som bygger de sterkeste kompetansemiljøene, og som er modige nok til å investere i de riktige folkene selv når markedet bremser, skriver Anne Kristine Lund.
Dette er en kronikk. Kronikken gir uttrykk for skribentens holdning.
ManpowerGroups ferske bemanningsbarometer viser at forventet bemanning i rådgivningsbransjen har falt med nær 70 prosent sammenlignet med samme periode i fjor.
Bare 28 prosent av selskapene planlegger å øke bemanningen i tredje kvartal, mot nær halvparten på samme tid i fjor.
Norgessjef Maalfrid Brath i ManpowerGroup er ikke overrasket – hun peker på at selskapene er blitt mer bevisste på hva slags konsulenter de trenger og hvilken erfaring de faktisk etterspør.
Det er vi enige i.
Markedet har endret seg. Kundene kjøper færre konsulenter, men de kjøper mer erfaring, dypere domeneinnsikt og evne til å skape konkret verdi fra dag én.
AI overtar stadig flere av oppgavene som tidligere ble løst av juniorer i store team. Det betyr ikke at behovet for folk forsvinner – det betyr at kravene til erfaring og faglig tyngde øker.
Derfor ansetter vi fortsatt hos Webstep. Men vi ansetter ikke flest. Vi ansetter de riktige menneskene for oss – på seniornivå, med reell bransjeerfaring og evne til å forstå kundens virkelighet fra innsiden.
Det virkelige røde flagget er ikke at vi ansetter færre. Det er hvis vi fortsetter å måle suksess i antall hoder i stedet for verdien vi skaper.
De selskapene som lykkes fremover, vil ikke være de som ansetter flest. De vil være de som bygger de sterkeste kompetansemiljøene, og som er modige nok til å investere i de riktige folkene selv når markedet bremser.
Og her ligger det et viktig poeng til dem som er tidlig i karrieren: veien inn i konsulentbransjen trenger ikke starte i konsulentbransjen. Mange av de beste konsulentene har bygget sin erfaring og senioritet i faste stillinger hos kunden – i olje og gass, industri, finans, offentlig sektor eller teknologiselskaper. De har sittet med problemene på innsiden.
De kjenner beslutningsprosessene, organisasjonsdynamikken og det som skaper friksjon. Når de kommer over på konsulentsiden, bringer de med seg noe få andre har – erfaring fra innsiden av de problemene kundene faktisk sliter med.
Jeg deler uroen for at unge mennesker med god utdanning sliter med å finne relevante innganger til arbeidslivet. Det er et ansvar bransjen ikke kan skyve fra seg. Men løsningen er ikke å ansette ukritisk for å fylle en kvote. Løsningen er å bygge selskaper som er gode nok til at de beste vil jobbe der når tiden er inne.
Kvalitet er viktigere enn kvantitet. Det gjelder i oppdrag. Og det gjelder i rekruttering.
