Ledelse
Topptreneren, professoren og Vipps-sjefen deler sine beste team-tips
Trioen Brede Hangeland, Therese Egeland og Rune Garborg snakket om hvordan man skaper best mulig team og resultater under Norway Fintech Festival.
Publisert
Ståle Solbakkens menn skal til VM til sommeren. Hans assistent og tidligere toppspiller Brede Hangeland - delte nøkkeltips til hvordan bygge et sterk lag og få laget til å levere på et høyt nivå under Norway Fintech Festival nylig.
Han sto på scenen sammen med professor Therese Egeland ved Norges Handelshøyskole og CEO Rune Garborg i Vipps Mobilepay.
Professor Therese Egeland har forsket på hva som skaper de beste teamene i startups. Hun har utviklet et verktøy for team-ledelse. Se tips og mer om verktøyet nederst i saken.
Toppsjef Rune Garborg i Vipps Mobilepay vurderer plukke opp flere tips fra fotballverdenen, og har allerede samarbeid med Bodø/Glimt sin mentaltrener.
– Noe av det flotteste med laget vårt er at vi har klart å få noen av de beste spillerne i verden til faktisk å være lagspillere, sier Hangeland.
I internasjonal fotball mener han utviklingen på mange måter gått i motsatt retning - der de store spillerne bryr seg mer om sin egen posisjon, karriere og image.
I toppidretten jobber de særs detaljert med å få hver enkelt til å levere på høyest mulig nivå - og at laget skal fungere sammen.
– Vi vet ikke hvor gode hver enkelt spiller kan bli, men alle kan bli bedre lagspillere. Det er ingen grense for det, sier Hangeland.
Garborg støtter lagtenkingen og trekker frem resultatene til Bodø/Glimt i Champions League det siste året. Han har intervjuet ledergruppen i Bodø/Glimt og sett nærmere på prestasjonskulturen deres.
Når nivået som lag
– Ser du på de beste 16 lagene i Champions League, tviler jeg på at én eneste spiller fra Bodø/Glimt ville fått en plass på noen av de lagene. Men - likevel når Glimt det nivået - samarbeidet og laget må være på et nivå som er helt vanvittig, sier Garborg.
Hangeland forteller at medspillerne på landslaget “ønsker virkelig at de andre skal lykkes”. Han beskriver dette som en konkurransefordel i internasjonal fotball, som en kontrast mot primadonna-takter i utlandet.
– Det har alltid vært en lagidrett, men det er også en idrett full av store egoer. Arbeidet med å skape en lagkultur gir oss en fordel over andre lag, sier Hangeland.
Hangeland forteller at landslagsledelsen ønsker at spillerne skal være mest mulig seg selv - og være helt ærlige og oppriktige.
Tolker kroppsspråk
Landslaget har egen analytiker som tolker kroppspråket til spillerne både av og på banen, for å kunne bruke denne informasjonen til å videreutvikle lagsamarbeid og den enkelte.
– Kanskje dette er noe vi også burde gå for, fleiper Garborg.
Hangeland forteller at psykologisk trygghet er viktig - definert som at det er rom for å gi direkte tilbakemeldinger - både negativt og positivt - og stå godt i det. Men understreker samtidig at psykologisk trygghet ikke er synonymt med god stemning.
Vil at folk skal være ekte
– God stemning hjelper ingenting hvis vi ikke vinner kampen. Men vi vet at det hjelper hvis folk er ekte, og kan dele og kreve av hverandre.
– Hva er ditt beste tips når det gjelder å få laget til å prestere?
– Du må ha de vanskelige samtalene. De kommer gjennom ekte relasjoner, tillit og følelsen av at laget er viktigere enn noen av oss, sier Hangeland.
Rune Garborg leder et lag på over 300 i Vipps Mobilepay. Han forteller om en av de største utfordringene med å lede laget der.
– Hvis du kan velge mellom å levere 10 leveranser på 5-6 på en skal til 10 eller levere to 9-ere og åtte 2-ere - hva foretrekker du? En av de vanskeligste tingene i lederskap er å få folk til å gå foretrekke å gå for de to 9-erne, for det er det som vil endre virksomheten, sier Garborg.
– Gå amok
– Hva er ditt beste tips for godt samarbeid og høye mål?
– Gå amok. Finn noe du virkelig har lyst til å gjøre. Visualiser det. Fortell lagkameratene dine om det. Mal bildet. Sørg for at du har mange rundt deg med motsatt kompetanse og meninger. Sett dere sammen og prøv å skap noe magisk på tre uker, sier Garborg.
Han setter seg frem på stolen, snakker høyere og gestikulerer raskere når han sier det.
– Forskningen viser at de som oppnår best resultater er de som har ambisjonene på plass, kjenner målet sitt og har opplevelsen av at man vil hverandre vel - og samtidig tørr å kritisere og utvikle hverandre, sier Therese Egeland, professor ved Norges Handelshøyskole (NHH).
I tillegg til det å ha ambisjon, ha et tydelig mål, og psykologisk trygghet, trekker hun frem at det er viktig å ha en plan for samarbeidet.
– Man må etablere noen spilleregler - hvordan skal vi ha det hos oss? Det kan være knyttet til hjemmekontor, feedback med mer, sier Egeland.
