Tidligere Dealflow-topp går til konsulenthus: – Trodde ikke vi var en match

– Jeg har jo kjent PwC lenge og skal være så ærlig og si at jeg ikke så for meg at jeg skulle jobbe her. Tidligere i år var jeg i dialog med dem og jeg var dønn ærlig «er jeg en god match her»?

– De mente så og lover også at jeg skal kunne hente i barnehagen, så med spennende kunder og interessante oppdrag bestemte jeg meg for at dette må jeg prøve, sier Stine Sofie Grindheim Simonsen til Shifter. 

Hun sa opp jobben som daglig leder i folkefinansieringsplattformen Dealflow i fjor. 

Da hadde hun ledet selskapet i fem år. 

Simonsen fortalte til Shifter at hun valgte å si opp fordi hun synes det ble for altoppslukende, og ønsket å bruke mer tid på sønnen - som ble født i januar i fjor. 

Hun fortalte at hun ønsket minst ett år med mammapermisjon. 

Satser videre på finans

Ett år senere deler Simonsen at hun starter i ny jobb i konsulentselskapet PWC. Der blir hun senior manager innenfor finansielle tjenester. 

Simonsen har jobbet i finansbransjen de siste 15 årene, blant annet i DNB. 

– En av grunnene til at min profil er relevant inn i PwC er erfaringen min fra DNB og Dealflow. Som tidligere daglig leder i et verdipapirforetak har jeg blitt kjent med det omfattende regelverket som Dealflow måtte levere på, selv som et lite selskap. Det er jo faktisk nøyaktig den samme konsesjonen som flere av de store meglerhusene har, forteller hun.

– Hva erfaringer fra Dealflow kan du trekke frem - som du tar med deg nå inn i PWC? 

– Mine 5 år i Dealflow var en skikkelig læringskurve, for både meg, de andre ansatte og styret. Det å få oversikt over hva det faktisk innebar å ha konsesjon som verdipapirforetak og bygge god rapportering i organisasjonen og til styret er erfaring jeg får mye bruk for i min nye jobb. Samtidig har jeg hatt fokus på salg og har et bredt nettverk, det kommer alltid godt med, sier Simonsen. 

Hun forteller at et av hovedtrekkene fra karrieren hennes så langt er at hun har sett mye. 

– Jeg har jobbet med et bredt spekter av selskaper og finansielle instrumenter, og jeg har sett «what to do» og «what not to do». 

Utelukker ikke tidligfase-comeback

Å jobbe i en oppstart eller vekstselskap blir gjerne sammenlignet med å ha en baby. Simonsen ønsket ikke flere «barn» på samme tid. 

– Da jeg ble gravid og skulle få mitt første (ekte) barn kjente jeg på at han skulle få lov til å være «enebarn» en stund.

– Kan det bli aktuelt for deg å returnere til oppstartsselskap eller vekstselskap en gang i fremtiden? 

– Det å være i et større selskap, og ikke ha ansvaret både overfor finanstilsynet, ansatte, styret og investorer, er riktig for meg akkurat nå.

– Jeg tror absolutt det kan komme en tid senere hvor jeg har lyst til å jobbe i et mindre selskap igjen.