– Som fersk i arbeidslivet jobbet jeg noe som liknet 996-uker. Jeg angrer bittert

I juni delte flere norske gründere, som Vilde Regine Tellnes og Jonas Helmikstøl, sine ulike syn på et tilsynelatende 996-comeback i det svenske startup-miljøet: En arbeidskultur som innebærer å jobbe 9-9, 6 dager i uken.

Gründer og investor Chul Christian Aamodt er blant dem som nå håper norske gründere virkelig har koblet helt av jobb i ferien. 

«Sommerferien er ikke luksus. Den er en nødvendighet. En ladestasjon», skriver han på Linkedin og utdyper overfor Shifter: 

– Gründere vet godt hva runway er. Altså hvor lang tid man har før det går tomt for cash. Men gründere har også en relasjonell runway, altså hvor lenge familie tåler at du prioriterer jobb fremfor dem.

– Ved å koble helt av i sommerferien, så tror jeg at man øker den relasjonelle runwayen. Da kan man trykke mer på gassen resten av året. For gründerliv vil uansett aldri bare bli en åtte til fire-jobb, sier Aamodt. 

Han solgte nylig sin eierandel i nettavisen Europower til DN Media Group og har tidligere også gjort exit med edtech-startupen Mintra. 

– På et tidspunkt da jeg satt i ledelsen i Mintra, mistet jeg arbeidslysten. Til slutt orket jeg ikke stå i jobben som salgsdirektør. Jeg solgte meg ut, sier Aamodt og legger til: 

– Jeg solgte med god gevinst, men gikk vel glipp av flere titalls millioner sammenliknet med dem som fortsatte i selskapet og solgte da Mintra senere gikk på børs.

• Les også: Mintra henter 500 millioner

Det var likevel et riktig valg å gå, erkjenner han. 

– Fordi jeg var veldig sliten. 

– Ser det tydelig nå i ettertid

Likevel skulle gründeren senere jobbe dag og natt også som ansvarlig redaktør i enerWE, som senere fusjonerte med Europower i DN-konsernet. 

– Hver dag, også gjennom hele sommeren ... Jeg forstod det ikke da jeg stod i det, men jeg ser det tydelig nå i ettertid. Da jeg kom tilbake etter sommeren var jeg mer sliten enn før ferien, sier Aamodt. 

Han viser blant annet til en sommerferie da han hadde meldt seg som frivillig på Moldejazz. Planen var å kombinere dugnad med konserter.

– Men jeg hadde med laptopen og droppet mange konserter til fordel for tilbudsarbeid. Som fersk i arbeidslivet jobbet jeg noe som likner på 996-uker. Jeg angrer bittert, sier Aamodt. 

– For hva skjer med ledere som aldri tar fri? 

– De reduserer sin relasjonelle runway og sliter ut teamet. Altfor mange gründere kjører seg selv i grøfta fordi de aldri gir hjernen hvile. Men et selskap med en utslitt gründer er et selskap med svakere ledelse, dårligere dømmekraft og høyere risiko.

– Hvorfor er det da så vanskelig for mange?

– Det er en livsstil. Man tenker at så snart man kommer seg rundt neste rundingsbøye så skal det bli roligere. Men det blir aldri roligere. For hvis man lykkes så får man VC inn på eiersiden. Deretter får man PE inn, og til slutt går man på børs. 

– Så ditt beste råd er ...?

– Jeg anbefaler nøkkelpersoner i selskapene å logge helt av. Fordi ferie er en ladestasjon. Du kan for eksempel gå hytte til hytte i fjellet. Der er det ofte ikke mobildekning.

– Klarer du det selv nå?

– Jeg har blitt flinkere til å koble helt av de siste årene. Så har det nok også litt med at jeg nå har tre små barn. Men nå sitter jeg på Hardangervidda og svarer på spørsmål, så helt avkoblet er jeg ikke! 

De flyttet selskapet til Stockholm og savner ingenting: – Marka og fjellene, kanskje

Få gratis nyhetsbrev

Abonner på Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.