-
Fullstack-utvikler | Medbric AS
-
Chief Operating Officer (COO) | Finance Innovation
-
Arkitekt/TechLead | NKI Kompetanse
-
Product Manager | Hybel.no
-
Data/Analytics Engineer | Nordea
-
FullStack Site Reliability Engineer | Vespa.ai
-
Lead Security Software Engineer | Vespa.ai
-
Principal Software Engineer, AI | Bislab
-
Product Manager, Self-Service Growth | Unleash
-
Senior Technical Project Manager | Nofence
statsbudsjettet
Siva gir fra seg ansvaret for inkubatorene – bransjen frykter kutt og krever en ny plan
Regjeringen vil flytte Sivas programmer for inkubatorer og næringshager til Innovasjon Norge. Mens toppsjefene kaller det en «rendyrking» og «forenkling», advarer bransjen om at det blir et slag i luften uten friske penger og en klar strategi.

I forslaget til statsbudsjett for 2026 kommer det frem at ansvaret for de nasjonale inkubasjons- og næringshageprogrammene flyttes fra Siva til Innovasjon Norge. Samtidig skal Sivas eierandeler i innovasjonsselskaper selges over en treårsperiode.
Grepet er et initiativ fra Siva og Innovasjon Norge selv, med mål om å skape et enklere og mer oversiktlig system for næringslivet.
– Vi ønsker å rendyrke og styrke Siva som industribygger. I dette bildet mener vi det er fornuftig å samle innovasjonsmidlene i Innovasjon Norge, sier administrerende direktør i Siva, Jan Morten Ertsaas, i en pressemelding.
Flyttingen innebærer at 12 årsverk i Siva overføres til Innovasjon Norge, men arbeidsstedet forblir i Trondheim. Innovasjon Norge-sjef Håkon Haugli mener samlingen vil «øke kraften i innovasjonsarbeidet» og styrke Trondheim som et nasjonalt knutepunkt.
Etterlyser mer enn et «logobytte»
Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge (FIN) er imidlertid bekymret. Samtidig som oppgavene flyttes, foreslår regjeringen store kutt i budsjettene til Innovasjon Norge.
– Vi støtter en effektivisering av virkemiddelapparatet, men dette må være mer enn et logobytte, sier Asbjørn Lilletun, styreleder i FIN.
Han frykter at omorganiseringen ikke vil føre til et reelt løft for norsk innovasjon uten en tydeligere plan og økte ressurser.
– Skal man få frem flere vekstbedrifter, må verktøykassa bygges på det som allerede fungerer samt oppgraderes, for eksempel gjennom tilførsel av tidligfasekapital, sier Lilletun.
Krever nasjonal strategi
FIN mener flyttingen og salget av eierandeler gjør behovet for en nasjonal strategi for innovasjonsselskaper presserende. De peker på at Norge er en «nordisk innovasjonsjumbo» i en tid der omstilling er kritisk.
– En nasjonal strategi må ha som mål å koordinere ulike virkemidler mer effektivt for å øke innovasjon, vekst og verdiskaping, sier Lilletun og legger til at FIN ser frem mot en konstruktiv dialog med Innovasjon Norge.
Mens Siva skal fokusere videre på Norsk katapult og investeringer i industri, blir Innovasjon Norge den sentrale aktøren for de tidligste fasene i en bedrifts liv. Ifølge Haugli vil dette gi fylkeskommunene én aktør å forholde seg til og næringslivet et mer «sømløst tilbud».
Ambisjonen er at overføringen skal være gjennomført i løpet av våren 2026.