Å svette seg til en eierpost i et selskap, er for mange en ikke ukjent aktivitet. I takt med den store veksten i antall startups, viser likevel denne modellen seg i stadig nye former.

Bytter du aksjer mot tjenester, kalles det gjerne «sweat equity» og heretter; svettekapital.

Enten du som gründer står på bar bakke, eller selskapet ditt springer ut av en større bedrift, kan svettekapital være et nyttig verktøy - hvis du bruker det riktig, vel å merke.

Da pandemien rammet Fjong, ble svettekapital løsningen i forkant av utenlandsk lansering. Imove, som i dag ruller på europeiske veier, er bygget på norsk svettekapital.

Det samme er Virdi, og for Northern Playground har metoden vært helt avgjørende.

Shifter har snakket med gründerne bak om hvorfor svettekapital var den beste investeringsformen der og da, hvordan de gikk frem, og hva de lærte etterpå.

Les saken:

• (+) De byttet aksjer mot tjenester. Slik gjorde de det, og dette lærte de

Denne uken kan du også lese disse sakene, blant flere, om samme tema.

• (+) De har investert i et titalls startups uten penger. Dette funket, og dette funket overhodet ikke.
• (+) Svettekapital under lupen: Disse fellene må du unngå, og disse punktene må med.
• (+) Derfor må du være forsiktig med å shoppe vennetjenester i tidlig fase, og dette bør du heller gjøre.

Ikke Shifter-abonnent? Se våre tilbud.