Gjør startup-comeback etter et år i det offentlige

– Når man har holdt på en stund, og det fortsatt er en lang vei igjen, kan det være nyttig for både gründer og selskapet med litt forandring, uttalte Stian Aldrin til Shifter i fjor. 

Minuendo-gründeren var en av mange som på kort tid hadde gitt fra seg sjefssrollen i eget selskap. Hans teori var den gang at mange opprinnelige startups i økosystemet nærmet seg en moden alder, typisk etter fem til syv år. 

Selskapet hans utviklet flere løsninger for beskyttelse mot støy, blant annet avanserte øreplugg.

Aldrin gikk over i en jobb som rådgiver i Akershus fylkeskommune. Han beholdt imidlertid pulsen på startup-miljøet via et styreverv i Carbon Centric – og er nå hentet inn som COO i karbonfangst-selskapet, etablert i 2021.

Lanserer Finn-utfordrer for leker: Tar barna med på salget

Kapitaliseringsjakt

Han begynner i november og skal primært jobbe med kapitalisering, herunder en runde på 100 millioner kroner – som etter planen skal lukkes til våren. 

Carbon Centric hentet også et tilsvarende beløp i 2023, den gang fra blant andre Obligo, Vardar og Østfold Energi.

– Jeg har vært med i styret i Carbon Centric helt siden oppstarten for fire år siden, fordi jeg kjente de andre gründerne som har vært der på fulltid hele veien, sier Aldrin og fortsetter:

– Fra styreposisjon har jeg vært med på å hente inn 130 millioner kroner, og nå har vi vokst til rundt 20 ansatte. 

– Var det helt selvsagt at du skulle gå tilbake til et tidligfase-selskap?

– Ja, egentlig var det det. Selv om jeg nå primært skal jobbe med finansiering, er det å være tett på salg og forretning i et selskap som etablerer seg utrolig morsomt.

Også via jobben i det offentlige, har Aldrin tilegnet seg mye mer erfaring med styrearbeid og eierstyring gjennom rollen som spesialrådgiver for eierstyring i Akershus fylkeskommune, forteller han. 

Perfekt timing

– Hvilke erfaringer fra Minuendo blir særlig verdifulle nå i arbeidet med kapitalisering?

– Å ta seg god tid til å hente inn kapital fra de riktige investorene. Vi leter etter investorer som forstår infrastrukturinvesteringer, som har innsikt i vårt felt, og som kan bidra til internasjonal ekspansjon og tilgang til hele verdikjeden.

– Hvorfor akkurat dette selskapet?

– Selskapet har gjort det bra og posisjonert seg riktig, samtidig som timingen nå er perfekt for å skyte fart i karbonfangstmarkedet. Verdikjeden for lagring er på plass med Northern Lights, og den første CO₂-en er allerede lagret i Nordsjøen. 

– Samtidig er markedet for kreditter for fjerning av CO₂ i sterk utvikling, med kjøpere som Microsoft i front. Bare i andre kvartal i år ble det kjøpt CDR-kreditter for 4 milliarder dollar. Dette er i ferd med å utvikle seg til en helt ny «asset class», og det er nettopp et av hovedproduktene vi i Carbon Centric leverer.

Norsk gründer ut mot Lovable-sjefen: – Han tar helt feil