1. Hvordan lyder din 20-sekunders pitch av deg selv?

Kjeder meg når jeg må gjøre rutinearbeid. Har stor arbeidskapasitet som best kommer frem når jeg må løse utfordringer jeg tidligere ikke har stått ovenfor eller kunder som ber om hjelp. Forsøker å ikke bli villedet av symptomene for hvordan et problem eller utfordring har oppstått, men finne rotårsaken.

2. Hva er det beste du har opplevd som gründer i året som har gått?

Det å ha fått tillit til å gi råd og levert løsninger til kunder på en slik måte at de har spart flere hundre tusen kroner – det er svært lite som kan måle seg med det.

3. Har du en favoritt-«icebreaker»?

Ingen mennesker er like og jeg liker samtidig ikke å repetere meg selv – så nei.

4. Hvor mye flaks har du på en skala fra 1-10?

Flaks er ikke noe man har eller får, det er noe man skaper. Det er ofte synonymt med «god timing». Det er gjerne slik at man tenker at de som har lykkes – på papiret – er de som har hatt mest flaks. Jeg mener derimot at det skjer av en åpenbar årsak; de jobber smartere og samtidig litt hardere enn alle andre.

5. Hva er det verste du har opplevd i et investormøte?

Jeg kan ikke si jeg har opplevd noe “vondt” i de møtene vi har hatt. Investorene har gitt oss gode og ærlige tilbakemeldinger på hva vi må jobbe med i de ulike fasene vi har vært igjennom. Jeg har ingen «verste opplevelse», men det er frustrerende å høre at man enten har kommet for langt, eller for kort, i forhold til en mulig investering.

6. Du får tilgang til en valgfri sum fra oljefondet, hva ville du brukt pengene på?

Investere de på en måte som kan sikre verdiskapning i fremtiden – etter oljen tar slutt. Det er det private næringslivet som må “redde oss” når oljepengene tar slutt slik at vi skal kunne opprettholde velferden vi er blitt vant med. Skal vi klare det, må det legges bedre til rette for at små bedrifter kan vokse raskere og bli til store selskap som skaper fremtidens arbeidsplasser i fremtiden.

7. Hva er det flaueste du har opplevd som gründer?

At jeg ikke har klart å overbevise flere kunder om at vi har utviklet markedets beste kundesenterløsning. Vi har jo tross alt gode referanser og resultater å vise til.

8. Hva er det viktigste du skal gjøre til høsten?

Bli litt mindre flau og med det hjelpe flere bedrifter med å skape bedre resultater med sitt kundesenter.

9. Hva bør norske gründere bli bedre på?

Salg og merkevarebygging i tidlig fase. Flere gründere har gode idé-er, men det er få som forstår hvor vanskelig salget kan være. Jeg opplever at de fleste tenker at salget kommer litt av seg selv, bare produktet og idé-en er god nok. Det stemmer sjeldent.

10. Hvilket annet norsk selskap skulle du ønske at du hadde startet?

Opera eller kanskje Kahoot. Det er så mange fine og dyktige folk som har vokst ut derfra.

11. Du kan velge mellom alle gründere i hele verden, hvem skulle du gjerne hatt i teamet ditt?

Steve Jobs. Hans evne til å kommunisere til markedet er noe jeg har beundret i mange år – og gjør fremdeles.

12. Har du et spørsmål du liker å stille kandidater på jobbintervju?

«Hva trenger du fra meg for at du skal prestere på ditt beste?» – det vil kunne si noe om jeg kan gi vedkommende det de trenger for å lykkes i sin rolle. Samtidig tenker jeg det er viktigere at kjemien stemmer, enn at spørsmålene er “riktig”.

13. Fortell noe om deg selv, som vi ikke kan lese på LinkedIn.

Jeg er fotballtrener for min yngste datter, Maiken – noe jeg stortrives med på flere plan.

14. Hvis du hadde vært karriererådgiver i ungdomsskolen, hva ville du anbefalt barna å bli når de blir store?

Finn ut hva som gjør deg lykkelig – interne faktorer, ikke eksterne slik som penger. Når du har funnet det, så forsøk å finn ut hvordan du kan kombinere det med jobb. Du vil alltid ha tid til å prøve noe nytt – prøv masse forskjellig, gjør ofte feil og forsøk å lev i nuet. Enten så går det bra eller så går det over.

15. Fred i verden eller billion dollar exit?

Denne er selvskreven; fred. Så lenge vi har billion dollar exits “tilgjengelig” i verden så vil vi vel kanskje aldri oppleve en total fred i verden. Med mye penger kommer mye makt, og slik blir det fort konflikter og krig av.