Fintech
Dette mener fintech-toppene blir viktig fremover
Internasjonalisering er et nøkkelord, mener de.
Publisert
Sist oppdatert
Bergen: Under Norway Fintech Festival har Shifter spurt noen av de mest kjente personlighetene i norsk fintechbransje om - hva som er den neste store utfordringen for norske fintechselskaper - og hvordan man skal løse disse?
Rune Garborg, CEO i Vipps Mobilepay
– Hva er den neste utfordringen som norske fintech-selskaper skal løse?
– Den største utfordringen er å møte økende press fra de globale tek-selskapene som bygger økosystemer for “alt”. Fintech startet med spesialister - én app for betaling, én for valuta, én for sparing, én for lån. Konkurransen handler ikke lenger bare om enkeltprodukter, men om hvem som klarer å bli den appen du bruker til det meste av økonomien din.
– og hvordan løser dere den?
– Norsk fintech trenger bedre rammebetingelser og kapital som bidrar til vekst og innovasjon. I tillegg er samarbeid på tvers av hele Norden avgjørende for å bygge sterke økosystemer og løsninger som snakker sammen. Skalering og forenkling er nøkkelen.
Eilin Schjetne, CEO og gründer i Aparta
– Hva er den neste utfordringen som norske fintech-selskaper skal løse?
– Jeg mener det er på tide at norske fintech-selskaper tenker internasjonalt i større grad. Det er et enormt potensial for eksport. Da må man tenke skalerbarhet, og den tankegangen må man ha inn fra tidligfase. Det gjør det mye enklere å skalere, både i volum og også på tvers av landegrenser. Vi må utnytte det potensialet bedre - slik som det er gjort innen shipping og fiskeri. Der er vi sterke.
– Hvordan skal man få det til?
– Jeg har vært heldig og startet selskapet fra scratch, slik at jeg ikke har noe arv som ikke var klargjort for skalering og internasjonalisering. Det sitter veldig mye i tankesettet. Man må tørre å tenke stort og tørre å ha tillit til at “dette kan vi få til” ved å bygge på verdiene våre. Det har blitt snakket mye her på festivalen om tillit og nettverk. Det er det det handler om i internasjonalisering også.
Alf Gunnar Andersen, CEO og gründer i Horde
– Hva er den neste utfordringen som norske fintech-selskaper skal løse?
– Den største neste utfordringen er egentlig ganske brutal: å skalere utenfor Norge uten å bli fanget i hvert lands unike finansielle “operativsystem”.
– Bank og finans i Europa er fortsatt dypt fragmentert. Hver nasjon har sine egne rails, standarder og dominante aktører som i stor grad kontrollerer nettopp disse. Ofte er det de samme aktørene du prøver å utfordre. Det gjør internasjonal ekspansjon treg, kostbar og i praksis til et prosjekt hvor du må bygge mye på nytt i hvert marked.
– Og hvordan løser dere de nye utfordringene?
– PSD3 og FIDA kan bli viktige byggeklosser for et mer helhetlig europeisk marked. De kan standardisere tilgang til data og betalingstjenester på tvers av landegrenser. Men da må vi passe på at de ikke blir vannet ut underveis.
– For vår del handler det om å redusere avhengigheten til lokal infrastruktur så mye som mulig. Vi fokuserer på tjenester og verdiforslag som kan skaleres på tvers av markeder med minimale tilpasninger.
Rea Parashar, CEO Finance Innovation
– Hva er den neste utfordringen som norske fintech-selskaper skal løse?
– Den neste utfordringen tror jeg blir å holde fast på den tilliten norsk fintech har i øynene til forbrukere. I møte med kunstig intelligens står denne grunnleggende nordiske verdien overfor en eksistensiell krise. AI-utviklingen er rask, effektiv og nådeløs, men jeg tror få vil si den er tillittsvekkende.
– Utfordringen blir både å møte denne utviklingen, men også å implementere den selv på en god og fremtidsrettet måte.
