emisjon
Byttet ut nesten hele teamet: Nå fyller de kassa for å gruse konsulentene med AI-satsing
Med ny toppsjef og bytte av nesten hele staben, satser Culture Intelligence alt på å danke ut de tradisjonelle konsulentselskapene med ny AI-assistent.
Publisert
Sist oppdatert
– Dette er egentlig et helt nytt selskap, forteller Bjarne Johnson.
Han er rykende fersk leder i Culture Intelligence, som nylig landet en rykende fersk emisjon på åtte millioner fra eksisterende investorer.
Midlene skal gå til å finansiere storsatsingen på et helt nytt AI-produkt – som har lansering rett rundt hjørnet i disse dager.
Bakteppet for nyheten er imidlertid en stor omstrukturering som har foregått det siste året. Hele teamet, bortsett fra gründer Tone Ringstad, er nemlig skiftet ut.
– Så Tone er vel egentlig den eneste som er igjen i selskapet som også var ansatt i 2024, sier Johnson, som selv trådte inn som daglig leder i mai i fjor, da styret og gründeren ble enige om at hun skulle jobbe mer med innovasjon i bedriften.
– Det har vært jobbet hardt og lenge, og nå er vi på et bra sted. Hvis du bare sammenligner med hvor vi var for ett år siden, så er vi på et mye bedre sted, sier Ringstad, som etablerte Culture Intelligence for over ti år siden.
Vil gruse konsulentene
Culture Intelligence startet først som en slags kulturundersøkelse for konsulentmarkedet, men gikk senere over til å selge egne SaaS-løsninger.
Det nyeste nå er at plattformen skal ta i bruk kunstig intelligens for å hjelpe ledere med å forstå, måle og utvikle kultur i bedriften.
Culture Intelligence går dermed fra å lage et prosjektverktøy som HR og konsulenter bruker til kartlegging, til å bli et kontinuerlig AI-assistert verktøy som kan brukes direkte av ledere i deres daglige utfordringer, forklarer gründeren.
– På den måten kan vi speede opp endringsprosesser og hjelpe ledere med å ta beslutninger raskere med mer presisjon, sier Ringstad.
Hun har gått over i rollen som Chief Culture Scientist i selskapet, og ser et enormt marked foran seg.
– I det trange markedet nå, hvor konsulentene virkelig får bank, ser vi at det her ser ut til å vokse fortere enn mye annet, sier hun.
Gründeren er imidlertid krystallklar på at de ikke prøver å erstatte den menneskelige lederen.
– Det vi ikke kommer unna, er at man fortsatt leder mennesker – de er ikke rasjonelle og utvikler seg ikke lineært, påpeker hun.
AI-assistenen skal heller fungere som et supplement. Basert på data samlet over flere år, vil de gjøre gode analyser ved hjelp av AI, som kan gjøre lederoppgaver enklere i hverdagen.
– Vi har vært innom hvorvidt vi skal bygge en «AI companion» som tar en større del av ledelsen, men det har vi ikke så veldig troen på. Fordi ledelse må være mellom folk. Lederen skal fortsatt lede, supplerer Johnson.
Skrotet Sri Lanka
En av de mest dramatiske endringene som har skjedd det siste året, var valget om å kutte samarbeidet med et eksternt utviklerbyrå på Sri Lanka.
Utviklerdelen av selskapet er dermed hentet hjem igjen til Norge, som de nå begynner å se fruktene av.
– Vi outsourcet det «back in the day» fordi det var lønnsomt. Men når vi flyttet det hjem nå, ser vi en enorm kraft i dialogen. Nå kan tech-lederne komme uinvitert og direkte foreslå måter å løse ting på, sier Ringstad.
– Vi bygger en helt ny måte å gå til markedet på. Det hadde vi ikke fått til med et team på Sri Lanka, med en dialog via digitale plattformer, påpeker hun videre.
Johnson påpeker at de også har fått inn sterke profiler til å utvikle produktet.
– Det gjør at vi får til tøffere dialoger – som må til, for det er innenfor den dynamikken at innovasjon faktisk skjer, sier han.
Jakter firedobling og lønnsomhet
Største eier etter emisjonen blir Bratsberg Kapital. For investorene og den nye toppsjefen er fremtidsmålet tydelig.
De har nemlig lagt en investeringsplan som skal ta selskapet til lønnsom drift innen 2028.
– Vi har ligget på inntekter rundt fire millioner årlig, så vi vet vi må få til firegangeren for å nå det, sier Johnson.
Frem til det er planen altså å drives med et finansiert underskudd for å sikre en aggressiv oppskalering, som de mener er mulig med den nye modellen.
– Det vi kommer med nå vil kunne skalere mye bedre, også utenfor Norge. Så der har vi et helt annet potensiale enn tidligere, sier han.
