internasjonalisering
Advarer gründere mot å ta lett på satsing i Danmark: – De ser på nordmenn som late og bortskjemte
Dynamon-gründer Hilde Ulvik Hordnes har brukt et halvår i Danmark med mål om å komme inn på det danske markedet. Hun deler sine til tips til andre norske gründere.
Publisert
Hilde Ulvik Hordnes har lært seg noen sentrale danske uttrykk. Som «superfantastisk» og «megafedt».
Det er selvfølgelig ikke det eneste hun har lært, etter et halvår med hard jobbing ved Universitetssykehuset i Nykøbing Falster, nesten to timers togtur sør for København.
Der har den bergenske oppstartsbedriften Dynamon muligheten til å dykke ned i hvordan danskene organiserer og utarbeider vaktplaner ved sykehuset i byen.
Dynamon lager en turnusgenerator for helsepersonell, basert på AI og åpne nettløsninger. Hordnes har tidligere fortalt Shifter at hun ble gründer etter å ha brukt hundrevis av timer på manuelt å plotte turnuskoder.
Undersøkelser viser at helseledere i dag kan bruke over 30 prosent av arbeidstiden sin på å skru sammen turnusplaner.
– Rike og bortskjemte
Hordnes er spesielt opptatt av hvor viktig kulturforståelse er, når hun og andre norske gründere skal etablere seg i nabolandet i sør.
– Du kan like det eller ikke, men du må forholde deg til at det er kulturforskjeller mellom oss, forteller hun.
– Blant annet syns danskene at vi nordmenn er veldig rike og bortskjemte, og i tillegg er vi late.
For Hordnes, som skapte Dynamon i 2020 og jobber de fleste av døgnets timer, svir det litt.
Selv om danskene serverer slike fordommer med humor, mener hun de har en alvorlig undertone.
Ber nordmenn tone ned selvskryt
For henne betyr det at norske oppstartere må tone ned selvskrytet litt, unngå å virke kjepphøye, og ikke tro vi gjør alt så mye bedre hjemme.
– De sier blant annet at vi nordmenn aldri jobber på fredager, «fordi alle er på hytten». Det er jo ikke sant, men at danskene har slike oppfatninger, gir tross alt en innsikt i hvordan vi må oppføre oss når vi drar ut.
Hilde Ulvik Hordnes har fått mye offentlig oppmerksomhet siden hun startet Dynamon i 2020, med støtte i egenkapital og fra Innovasjon Norge.
Dynamons forretningside er enkel:
Istedenfor store, lukkede programvaresystemer med betydelig behov for support, har Dynamon skapt en betydelig enklere løsning basert på kunstig intelligens og åpne nettløsninger.
Leverer til 70 kommuner og sykehus
Løsningen har vist seg å gjøre planlegging mye enklere.
– Den sparer betydelig tid, reduserer behov for innleie til vakter, fordeler fagkompetanse bedre, og frigjør ressurser til det ledere og ansatte egentlig skal gjøre: drive fornuftig helsearbeid for pasienter, forteller Hordnes.
I dag har Dynamon implementert og forenklet turnusplanleggingen ved 70 kommuner og sykehus i Norge. Bedriften har vokst til ni ansatte. Nesten halvparten er sykepleiere.
Hordnes sier at Dynamon-systemet er ferdig testet og funksjonelt. Det er en viktig grunn til at selskapet nå prøver seg utenfor Norge.
Også i Danmark er det mye debatt om mangel på arbeidskraft i helsevesenet, og om hvordan de som jobber der kan gjøre jobben mer effektivt.
Dersom danskene fortsetter som i dag, vil landet mangle 15.000 helsearbeidere om ti år.
Minister krev bruk av ny teknologi
Hordnes forteller at eldreminister Mette Kierkgaard nærmest krever at helsevesenet må bruke medarbeidere på «den aller bedste måde», og at det skal skje ved hjelp av ny teknologi.
Dette er trolig hovedgrunnen til at Dynamon vant oppdraget med å finne ut om dansk turnusplanlegging kan effektiviseres.
Innovasjon Norge mener det er spesielt gode muligheter i Danmark for norske bedrifter som har gode teknologiske løsninger på feltene helse og velferd.
I vinter inviterte København-kontoret til Innovasjon Norge Dynamon til en presentasjonsrunde ved den norske ambassadens residens i København.
Innovasjon Norge som døråpner
– Etter dette ble vi kontaktet av Region Sjælland, som igjen inviterte oss til en presentasjon, sammen med tre andre og lignende selskaper.
Dynamon vant, og fikk oppdraget med å teste systemet sitt på hjerteavdelingen ved Universitetssykehuset i Nykøbing Falster og i psykiatrien i Region Sjælland.
– Så for oss har Innovasjon Norges kontor i København vært en viktig døråpner.
Det siste halvåret har Hordnes og kollegene hennes pendlet mellom Bergen og Sjælland for å sette seg inn i sakene.
– Det vi gjør nå, er først og fremst å lære. Så må vi ta noen beslutninger om hvordan vi eventuelt skal bygge videre, senere i høst. Men det er ingenting som er avskrekkende så langt, forteller Hordnes.
– Det frister å satse videre i Danmark, det må jeg innrømme.
Møtt av åpen kultur og fremsnakking
En viktig grunn er at danskene har en annen kultur for innovasjon enn nordmenn, mener Hordnes.
– Jeg syns kulturen er åpnere her, og jeg har en følelse av at folk vil hverandre vel og fremsnakker hverandre, sier hun, og har nok et råd til norske gründere:
– Bruk tid på å knytte kontakter og bygge relasjoner. Det er ekstremt viktig i Danmark. Du må ha et nettverk for å komme deg inn.
