kommentar

❞ Turistene kommer, talentene drar

Nå må Oslo samle krefter for å sikre fremtidig verdiskaping.

Siw Andersen, administrerende direktør i Oslo Business Region.
Siw Andersen, administrerende direktør i Oslo Business Region.
Publisert

Om få uker samler Oslo Innovation Week tusenvis av gründere, investorer og beslutningstakere. Samtidig legger kommunen og staten høstbudsjettene som skal forme byens og landets fremtid. Det gir et viktig bakteppe for en utvikling vi ikke kan overse: 

Oslo risikerer å miste den kraften som har gjort oss til en gründerhovedstad.

Nye tall fra Oslo Outlook (se faktaboks) viser en drastisk nedgang i netto innvandring – 91 prosent lavere enn for ett år siden, og det laveste nivået siden 2014. Antall nyetableringer er på sitt laveste siden 2018. Investeringene samles på færre hender. Summen av dette er tydelig: vi har færre gründere, færre talenter og et svakere fundament for fremtidig verdiskaping.

Oslo Outlook

Oslo Outlook er en kvartalsvis analyse som tar pulsen på Oslos utvikling innen arbeidsliv, næringsliv og attraktivitet. Rapporten er bestilt og publisert av Oslo Business Region, og bygger på tall og analyser levert av Oslo Economics. Datagrunnlaget hentes fra et bredt sett av o]entlige kilder, som Statistisk sentralbyrå, Innovasjon Norge, Norges Bank og internasjonale investeringsdatabaser. Analysen har fulgt utviklingen systematisk tilbake til 2018, og gir næringsliv, politikere og offentligheten en oppdatert og pålitelig oversikt over trender som former Oslos fremtid.

Men dette er ikke bare et varsko. Det er et handlingsrom.

Fire grep som kan snu utviklingen

1. Raskere vei inn for nye talenter

Netto innvandring til Oslo falt med 91 prosent på ett år, ifølge Oslo Outlook. Vi kan ikke la de som kommer hit vente i månedsvis før de får brukt kompetansen sin. Prosjektet Kompetansespor viser at ventetiden kan kuttes fra måneder til dager. Men fart alene er ikke nok – talenter må også møtes med gode vertskapstjenester og nettverk som gjør at de finner seg til rette og blir værende.

2. Bruk og bygg næringslivstalenter

Mange med høy kompetanse opplever at de ikke får jobb i Oslo, selv om de er kvalifisert. Det peker på manglende omstillingsevne i næringslivet. Her må bedrifter og kommunen spille på lag – ikke minst gjennom den nye kompetansestrategien. Samtidig må vi bli flinkere til å løfte frem talenter i næringslivet, slik vi gjør i idretten: bygge strukturer rundt mennesker med evne til å skape nye selskaper og arbeidsplasser.

3. Et økosystem som gir kraft til flere

Saga Robotics, 1X og Two viser at Oslo kan bygge selskaper i verdensklasse. Men vi trenger flere – og da må flere ideer få sjansen til å vokse. Tilgangen på lokal kapital er for svak, og det er krevende for internasjonale investorer å satse her. Mer tidligfasekapital og mer forutsigbare rammer er nødvendig. Miljøer som StartupLab, Antler, Aleap og Katapult løfter allerede mange, men de kan ikke gjøre jobben alene.

4. Skap bedre vekstvilkår lokalt

Når flere selskaper lykkes, skapes både nye arbeidsplasser, økte skatteinntekter, mer innovasjon og høyere produktivitet i Oslo. Kommunene kan bidra med smartere innkjøp, arealplanlegging og tilrettelegging. Virkemiddelapparatet med eksportfremmende tiltak, internasjonal profilering og senke risikoen for bedrifter og investorer gjennom fond, støtteordninger og lån.

Dette må vi gjøre sammen

Oslo Business Region publiserer Oslo Outlook for nettopp å følge utviklingen tett – og gi politikere, næringsliv og investorer kunnskapen de trenger til å handle i tide. Tallene peker nå på et tydelig behov: vi må mobilisere bredere.

Oslo er allerede en attraktiv by for besøkende. Nå må vi sørge for at flere velger å bli her for å studere, jobbe og bygge selskaper. Bare da kan vi sikre at Oslo ikke bare er en by å reise til – men en by å satse på.