ledelse
Norges første enhjørning vil holde farten oppe: Henter global HR-ekspert fra Lego
Danske Eva Maria Hansen har flyttet fra USA til Haugesund for å hjelpe Autostore med å beholde startupen i seg.
Publisert
– En av de viktigste organisatoriske utfordringene for Autostore er hvordan vi kan fortsette å vokse uten å skape unødvendig kompleksitet, sier Eva Maria Hansen, HR-sjef i Autostore.
– Vi vil ikke miste farten, entreprenørskapet og innovasjonen - alt det som gjør oss til oss, sier hun.
Hansen kom fra toppjobb hos Lego i Virginia i USA til Haugesund i sommer - for å gå inn i ledelsen i det globale teknologiselskapet, når det nå går inn i en ny fase - å bygge global vekst.
Autostore lager et kubebasert robotlagersystem, og har kunder over hele verden.
2,1 milliarder i pluss
Konsernet omsatte i fjor for over fem milliarder kroner. Resultatet før renter, skatt og avskrivninger var på 2,1 milliarder norske kroner.
Selskapet blir omtalt som Norges første enhjørning da det ble kjøpt til en verdsettelse på 16 milliarder kroner i 2019.
Se faktaboks for mer om enhjørningen.
Nå skal selskapet vokse videre globalt. Hansen forteller at det krever tydelig struktur - men at det må være muligheter for innovasjon innenfor systemene.
– Når vi opererer i et globalt miljø krever det mer rammeverk, men vi håper rammene skal gjøre at vi kan beholde den autonomien som er så viktig for oss, sier Hansen.
Hun har bakgrunn fra ledelse i en rekke globale selskaper, deriblant Lego og Carlsberg, og har jobbet i blant annet USA, Singapore og Vietnam.
– Hva gjorde at du valgte Autostore og Haugesund?
– Det første som fanget interessen min var potensialet og ambisjonene.
– Det som virkelig overbeviste meg var da jeg besøkte Vats. Jeg møtte menneskene som har vært med siden starten, og da ble jeg overbevist. Menneskene bak er veldig entreprenør-orientert, og har samtidig hjerte, sjel og dype røtter i selskapet, sier Hansen.
– Transportert tilbake til barndommen
Hun forteller at de hun møtte var ydmyke, genuine og jordnære. Hun forteller om fantastisk natur, og at kontoret ligger rett ved vannet, med utsikt over fjord og fjell.
– Jeg er fra vestkysten av Danmark og datter av en fisker i Hvide Sande. Da jeg gikk inn i bygningen til Autostore og møtte menneskene, ble jeg på en måte transportert tilbake til barndommen. Det var en veldig spesiell opplevelse.
– Verdiene der ligner veldig på det jeg kommer fra, sier Hansen.
Hun har jobbet med de menneskelige ressursene i store selskaper i en årrekke, og forklarer hvordan «human resources» henger sammen med selve forretningsdriften.
– Forretningsagendaen og HR-agendaen er ikke separate, men tett integrert.
– Med alle ambisjonene Autostore har om å fortsette vekstreisen og transformere industrien, må vi bygge talent, kompetanse og en organisasjon som har styrke til ikke bare å opprettholde veksten, men faktisk levere den, sier Hansen.
– Må vite at tiden vår har betydd noe
– Hvilke lærepunkter tar du med deg når det gjelder dette fra andre selskaper?
– Ytelse kommer ikke i form av å presse numeriske mål. Du må skape en felles følelse av formål i organisasjonen. Tid er en knapp ressurs for alle, og vi vil vite at tiden vår har betydd noe - at vi gjorde en forskjell den dagen.
– Å skape den felles retningsfølelsen er den hemmelige ingrediensen som vil gjøre all forskjell, sier Hansen.
Hansen er også for øyeblikket tilknyttet Harvard University, tar hun tar sin andre master. Der fordyper hun seg i industriell organisasjonspsykologi.
– Jeg vil teste mange års erfaring mot forskning og evidens. HR-faget har vært gjennom en massiv utvikling og er blitt mye mer forskningsbasert og evidensbasert. Det handler nå mer om hvordan vi driver frem organisatorisk effektivitet og ytelse, og mindre om personaladministrasjon, sier Hansen.
Hun har studert selskaper med særegen lederkultur, og trekker frem Morningstar & Co - en tomatprodusent i California - og det danske selskapet Clever som produserer ladestasjoner for elbiler.
Flate hierarkier og høy autonomi
– Disse selskapene skaper svært flate hierarkier og jobber med høy autonomi. Her er det selvledelse og selvorganisering - en annerledes måte å skape en presterende organisasjon på sammenlignet med tradisjonelle organisasjoner.
– Jeg har også fulgt nøye med på det norske startupselskapet 1X Technologies, og er veldig imponert over det de gjør. Jeg er generelt veldig inspirert av industrier og teknologier som ser ut til å oppnå ting veldig raskt - og ser på hva vi kan lære av det, sier Hansen.
– Hva blir det viktigste når det gjelder å bygge organisasjonen videre i Autostore?
– Ikke bare presse for hardt på numeriske mål. Mål er selvsagt viktige, vi er en bedrift. Men samtidig må vi skape en fellesskapsfølelse av formål, respektere historien, arven og røttene vi har, og gjøre det til noe særegent for Autostore - noe som gjør oss bedre enn vi ellers ville vært, sier Hansen.
