Jeg sparket min egen bror. Som så mange andre selskaper, så ble TotalCtrl først bygd av hjelpsomme venner, kolleger og familiemedlemmer. Vi fulgte «perfekte team»-malen, og hadde virkelig funnet personer med komplementære egenskaper. I vårt tilfellet var dette min bror, min bestevenn og hennes nevø. Vi hadde vokst opp sammen, og trodde vi kjente hverandre godt. Det gikk bra en stund, men etter hvert merket vi at måten vi var i arbeidslivet, var nokså ulik.

Selskapet vokste raskt og læringskurven var bratt. Noen av oss likte risiko, andre ikke. Noen taklet stress, andre ikke. Noen var visjonærer, andre var analytiske. Noen var pengedrevet, mens andre var kundedrevet, og så videre. Ulikhetene vokste, og i en periode ble dette en blokker for fremdrift.

Som daglig leder av TotalCtrl må jeg ta de vanskelige, men i de fleste tilfeller, rette valgene. Ett av mange valg har vært å sparke min egen bror. (Vi er fortsatt søsken og venner ;-))

Moral: Rett team er avgjørende for å lykkes eller ei.