Investorkollektivet jakter på «hustler-CEOs»: – Vi ser etter folk som får ting til å skje

– Vi er en gjeng som har startet egne selskaper og jobbet i startups. Vi gikk sammen for å lære, få tilgang på kule selskaper og for å kunne tilby noe mer enn bare penger, sier Michael Svensen, en av initiativtakerne bak investeringskollektivet Støttehjulet og gründer i Silfer.

Sammen med blant andre Håkon Høgetveit (daglig leder i Vouch) og Sigbjørn Nome (gründer i Ignite) samlet han den første gjengen med en enkel idé: Åtte investorer la 100.000 kroner hver i en pott og så skulle det spres på 8 investeringer.

I kjent gründerstil gikk de på uten å helt vite hva de gikk til.

– I starten visste vi ikke helt hva vi drev med, innrømmer Svensen.

Startet med kjernekraft og brøt alle regler

Den første muligheten dukket opp via Jon Kåre Stene i Skyfall som lenge hadde svermet for kjernekraft.

– Det brøt med alt vi hadde satt som prinsipper. Vi hadde ikke peiling, minimumsticket var på 200.000, og vi fikk ikke snakket med gründerne. Men vi ble revet med og gikk inn, forteller Svensen.

– Det er jo et selskap som har eksistert i ti år og har ti år igjen før de skal tjene penger. Vi hadde en liten debrief etterpå og fant ut at vi helst vil ha tilgang til gründerne, investere i mindre selskaper og ikke bare det som er VC-backet.

«Litt som en dårlig Tinder-date»

Med lærdommen i bakhodet, og etter å ha investert de første 800.000 kronene i alt fra markiser til roboter, var «Støttehjul 1» fullt investert. Samtidig var det klart at medlemmene ville gjøre det igjen.

Nå har kollektivet startet «Støttehjul 2», og gjengen har vokst fra åtte til 15 medlemmer. Fortsatt er prinsippet 100.000 kroner per hode, noe som gir en samlet pott på 1,5 millioner kroner til investeringer i 2025 og 2026.

Den relativt beskjedne ticket-størrelsen på 100.000 kroner per case har skapt noen kjedelige situasjoner.

– Det er smått, og vi prøver å være veldig tydelige på det for at folk ikke skal kaste bort tiden sin på oss, sier Svensen, og legger til:

– Det har blitt litt som å ha fire dater på Tinder, og så nevner du på slutten av date nummer fire at «forresten, jeg har tre barn». Jeg ser at ansiktet til gründeren endrer seg helt når jeg sier vi går inn med 100.000. Jeg skulle ønske vi var i posisjon til å investere mer, men problemet med å samle gründere er jo at man gjerne ikke har gjort den store exiten ennå.

Jakten på en «hustler-CEO»

Til tross for størrelsen, har kollektivet funnet sin formel. De er bransjeagnostiske, men har identifisert noen fellesnevnere for hva som trigger en investering.

– Vi ønsker å se inntekter og en klar vei til lønnsomhet. Det trenger ikke være den klassiske VC-reisen som ender i null eller hundre, det kan godt være fire. En sunn vekst er bra, sier Svensen og nevner at kollektivet blant annet har investert i Billy Markiser. 

Viktigst av alt er likevel teamet, og spesielt én type leder.

– Dette har kanskje blitt min personlige preferanse, men vi liker veldig godt en «hustler-CEO». En som får ting til å skje, sier Svensen og trekker frem nylige investeringer.

– Erik Holm i Alda har vært «chief hustler» i Spond. Og PiraThiru i Frekk Forlag er en fyr som kunne startet et selskap og hentet penger midt på Carl-Johan på samme dag. Vi elsker å se den type mennesker.

Ingen fond-fakter

Svensen er nøye med å presisere at de ikke er et fond. Strukturen er bevisst enkel for å unngå konsesjonsplikt. Alle 15 medlemmene tar investeringsbeslutninger sammen gjennom flertallsvedtak på møter annenhver uke.

– Skal du faktisk mene noe, må du møte gründerne og bruke tid på å finne grunnen til at det skal gå. Det er for lett å være negativ, sier han.

De har også et annet prinsipp: Ingen følgeinvesteringer.

– Vi vil heller være en sparringspartner du ringer. Hvis du må «sminke grisen» hver gang du snakker med oss i håp om å hente mer penger senere, mister jo sparringen litt av verdien. Vi gjør én investering, og that's it.

Fakta om Støttehjulet

• Hva: Et investeringskollektiv organisert i et eget AS for hvert kull, nå bestående av 15 «gründernære» medlemmer.

• Struktur: I «Støttehjul 2 AS» beslutter medlemmene i fellesskap investeringer. Alle har én stemme.

• Kapital: 1,5 millioner kroner skal investeres i 2025 og 2026.

• Ticket size: 100.000 kroner per selskap.

• Fokus: Bransjeagnostisk, men ser etter selskaper i tidlig fase med inntekter, en troverdig vei til lønnsomhet og sterke "hustler"-team.

• Kjente medlemmer: Michael Svensen, Håkon Høgetveit, Sigbjørn Nome.

• Portefølje (utvalg): Bykalla (kjernekraft), Billy's Markiser, Alba, Frekk forlag, Dreamknit, Recharge health, Konfidens