boktober
Gründeres beste bokanbefalinger: Bli kjent med den norske urgründeren og ubåtkapteinen som sluttet å kommandere
Shifter har spurt et knippe gründere fra det norske startup-miljøet hvilke bøker de vil anbefale andre gründere. I denne runden har den ene valgt klassiske romaner og den andre moderne fagbøker. Felles for alle er at dette er nyttig for å utvikle både mennesker og selskaper.
Publisert
Få gründere har lest flere bøker enn Nvidia-gründer Jensen Huang. I hvert fall om man skal tro forfatter Stephen Witt av prisvinneren The Thinking Machine fra 2025.
I boken fremgår det at Huang aldri har nøyd seg med én bok om et sært tema heller, han sluker gjerne ti på rappen enten det handler om ledelse eller innovasjon. En favoritt skal ha vært Clayton Christensens The Innovators dilemma.
Huang stiller også betydelige lesekrav til menneskene rundt seg. En av Silicon Valleys ledende konsulenter på prising mistet visstnok et lukrativt oppdrag da han ikke kunne nevne navet på en eneste god bok om det å sette riktig pris. Huang hadde selv lest de fleste og hadde sine klare favoritter.
Det er godt mulig at at lesing har gjort Huang til en bedre gründer. Samtidig går utviklingen motsatt vei for de fleste andre, for vi leser stadig færre bøker.
For å bøte på dette har NRK tatt initiativ til såkalt Boktober, altså et mål om at flest mulig leser minst en bok i oktober måned. Shifter ønsker å følge opp, men med en liten vri. Vi har fått gründere til å anbefale bøker til andre gründere. På den måten sikrer vi at lesingen blir så produktiv som mulig.
I en serie artikler vil en rekke kjente fjes fra gründermiljøet komme med sine bokanbefalinger.
(Og bare så det er sagt, The Thinking Machine, om hvordan Huang har bygget opp verdens største og kanskje viktigste selskap, kan trygt ligge på alle gründeres nattbord).
Tilbake til røttene
Christian Nielsen er gründer av Bevart, som overvåker klimaforholdene rundt kunst på museer og under transport.
Han velger å gå 100 år tilbake for sine anbefalinger og begynner med Knut Hamsuns «Markens grøde» fra 1917, romanen som bidro til Nobelprisen i litteratur tre år senere.
– Isak Sellanraa er på mange måter den typiske norske «gründer». Ikke fordi han setter ut for å gjøre noe stort eller lønnsomt, snarere tvert imot, men fordi han bestemmer seg for å dra ut i ødemarken for å bygge noe eget med sine egne hender, skriver Nielsen.
– Han starter bokstavelig talt med en torvgamme og noen få geiter, og bygger deretter opp storgården Sellanraa stein for stein med eget sagbruk og kvern. Før man vet ordet av det har det oppstått et lite bygdesamfunn rundt ham og hans driftighet.
Den andre anbefalingen hans er Johan Falkbergets «Bør Børson jr.» fra 1920. Satiren handler om en ung kremmer med store drømmer og lite dømmekraft.
– Måten Bør kaster seg blindt inn i tvilsom aksjespekulasjon, smykker seg med overdådige titler og strør penger rundt seg på fasjonable hoteller for å fremstå som verdensvant «fiff», minner skremmende mye om enkelte brautende skrytepaver man fremdeles kan støte på i næringslivet, skriver Nielsen.
Nielsen slenger også med Thor Gotaas' biografi om Berger Langmoen, som startet et sagbruk i Brumunddal på 1920-tallet.
– Den ble hjertet i lokalsamfunnet og sysselsatte på det meste nærmere 750 ansatte. Dette var før den moderne velferdsstaten, og Langmoens kristne menneskesyn gjorde at han tok på seg ansvaret for hele bygdas ve og vel.
Alle gründere selger
Der Bør Børson selger seg selv med stor selvtillit og lite metode, vil Svein Ove Kvalsund ha mer metode. Han er gründer og toppsjef i inkassoselskapet Kravia, og anbefaler «The Challenger Sale» (2011) av Matthew Dixon og Brent Adamson.
Boka bygger på en stor undersøkelse av salgsfolk og konkluderer med at de beste selgerne utfordrer kunden med ny innsikt i stedet for bare å bygge relasjoner.
– Entreprenører selger hele tiden, og det å være bevisst på sin egen salgsstil og metodikk, samt å faktisk jobbe med og utvikle salgsprosessen, er utrolig viktig. Boken hjelper med å forstå og systematisere dette, samt peke på hva som empirisk sett fungerer best, skriver Kvalsund.
Den andre er «Turn the Ship Around!» (2012) av L. David Marquet. Som kaptein på atomubåten USS Santa Fe sluttet Marquet å gi ordrer og lot i stedet mannskapet si hva de hadde tenkt å gjøre.
– Når man går fra å kunne samle alle ansatte i et rom og sette en retning alle er med på, til å være spredt på flere lokasjoner, gjerne flere land og ulike avdelinger, må man ha et bevisst forhold til ledelse og det strukturelle rundt det. For meg og oss har intensjonsbasert ledelse vært en ledestjerne, og boken gir en innføring i dette, skriver Kvalsund.
