Engleinvestorer satser på system som skal gjøre det lettere å lede flere  

Alle har en plan til de får en smell i trynet. Selv om den hardtslående bokseren Mike Tyson sa det treffende, er det ikke der problemet først og fremst ligger, ifølge en norsk startup som vil hjelpe ledere med å følge opp planene og prioriteringene i en virksomhet.

Problemet, slik gründerne i Dalip ser det, ligger i at strategier ikke godt nok følges opp i laget mellom lederen på toppen og i utførerdelene i hver enkelt silo i en organisasjon fordi man ikke har god nok oversikt.

SaaS for ledelse

Selskapet ble stiftet i mars 2025, og produktet gikk live i januar i år. Premisset er at ledelse er den eneste funksjonen i en større virksomhet uten et eget fagsystem.

– Salg har Salesforce. Økonomi har Visma. Prosjekter har Asana. Hver funksjon har sitt eget styringssystem. For ledelsen av virksomheter fant vi ingenting, sier daglig leder og medgründer Adil Osmani.

Nylig ble det kjent at selskapet inngikk en avtale med møbelkjeden Skeidar. Der skal Dalip brukes i den løpende oppfølgingen mellom ledere og butikker, for å holde oversikt over hva som er avtalt, følge opp oppgaver og redusere tiden lederne bruker på administrasjon.

Plattformen legger seg som et lag over systemene selskapet bruker fra før og henter data derfra. Ifølge Osmani forbereder den møtene, fanger opp det som blir avtalt og bærer forpliktelsene videre. Samtidig sammenligner systemet det lederne faktisk følger opp mot det tallene i systemene faktisk viser.

– Avvik som før ble oppdaget i kvartalsrapporten, blir håndtert samme uke, hevder han.

For å underbygge behovet trekker han frem internasjonale Gallup-tall som viser at antall direkterapporterende per leder har økt fra 8,2 i 2013 til 12,1 i 2025. 

– Lederjobben har blitt tyngre. Det innebærer at selve utføringen av ledelse har blitt en jobb nummer to, og det er den jobben som ryker først når det butter, sier Osmani.

Sist uke ble trenden aktualisert igjen. Da Uber kuttet 3000 stillinger, ble behovet for færre mellomledere brukt som en del av begrunnelsen. 

Støttes av engleinvestorer

Nå har Dalip hentet en englerunde. Blant investorene er Trond Riiber Knudsen, Christoffer Hernæs, Roger Sporsheim, Fredrik Strømme, Eivind Skibenes, Sophus Slaatta, Israr Khan og Kjetil Olsen.

Selskapet ønsker ikke å oppgi størrelsen på runden.

– Målet var ikke å hente mest mulig kapital. Vi ville ha inn personer som aktivt kan bidra med erfaring, nettverk og kompetanse frem mot product-market fit, sier Osmani.

Innovasjon Norge spytter også inn rundt 50 prosent av et prosjekt på 1,6 million kroner.

– Vi fikk avslag første gang, men jobbet steinhardt med pilotkundene våre, utviklet produktet mye, endret verdiforslaget fundamentalt, og fikk så godkjent ved ny søknad, forteller Osmani som anser det som en en skikkelig «arbeidsseier» for produktet.

– Vi deltok på TEA i London, og det var her vi skjønte at vi hadde en lang vei å gå med produktet. Det er forøvrig et fantastisk program som har fått for lite oppmerksomhet, syns jeg.

Selv har han nå deltatt to ganger, og begge gangene har ført til det han beskriver som fundamental endring.

– Når det ikke sitter, så må man rett og slett endre selskap og produkt, raskt.

Fra Rubrikk til Dalip

Osmani har vært gründer tidligere også. Sammen med Sigbjørn Rivelsrud bygget han rubrikkaggregatoren Rubrikk Group fra 2001 til en virksomhet med aktivitet i en rekke land.

Osmani valgte å avvikle driften våren 2024, etter at forretningsmodellen med å sende trafikk videre til markedsplasser mot betaling kom under press. Rubrikk Group AS ble slettet fra Foretaksregisteret 3. desember samme år hvor 6 millioner ble delt ut som avviklingsoppgjør.

– Forretningsmodellen var basert på søkemotoroptimalisering i stor skala, og premisset for dette ble endret med inntreden av AI i søkeresultat, forklarer han.

Det skulle likevel bli kimen til den nye satsingen.

– Da vi bygget Rubrikk brukte jeg overraskende mye kapasitet på én ting: hvilke deler av organisasjonen som fortsatt eksekverte på strategien. Jeg lette etter et system som kunne hjelpe meg med det, og fant aldri noe, sier han.

Medgründer og teknologidirektør Jussi Seppälä var Chief Architect for Cloud ERP i Visma, og var senere med på å bygge et ERP-selskap som Visma kjøpte opp.

Vil raskt ut av Norge

Selskapet opplyser at det ble ISO 27001-sertifisert på under tre måneder, og at produktet utvikles sammen med pilotkunder. Hvor mange kunder selskapet har, eller hva de betaler, vil det ikke si noe om.

– Problemet er det samme i store virksomheter uansett land, og produktet er ikke bygget for norske særegenheter. Vi skal ut av Norge raskt, sier Osmani.

En kapitalinnhenting ligger ifølge ham «i nær fremtid».