Dobler millioninntektene på rødlys-terapi, men vurderer «veldig seriøst» å flytte ut av Norge

Recharge Health økte i 2024 inntektene til 3,3 millioner dollar, tilsvarende rundt 35 millioner kroner, viser selskapets samlede tall. Det er en vekst på seks prosent fra 2023, og for første gang siden oppstart i 2019, kunne Recharge Health i fjor rapportere et positivt driftsresultat. 

Selskapet står bak FlexBeam, en bærbar enhet som gir rødlysterapi. Denne skal ifølge markedsføringen gi raske restitusjon, smertelindring og økt energi.

Tallene i det norske regnskapet, herunder inntekter på 11,4 millioner kroner, viser følgelig kun den norske virksomheten, understreker daglig leder Bjørn Ekeberg. 

Hoveddelen av salg og kostnader ble i fjor fortsatt ført i datterselskapet i Thailand, som nå omstruktureres til et produksjons- og leveranseledd i stedet. 

Ekeberg har tidligere forklart at gründerne først startet selskapet i Thailand for å få tilgang til nødvendig kompetanse til en lavere kostnad enn i Norge.

– Men fra 2025 rapporteres all global inntekt direkte i det norske morselskapet, forklarer han. 

Skal hente 50 millioner kroner

Selskapet hentet i fjor også seks millioner kroner fra to familiekontorer i London og Zurich, UCEA & Incremis. 

I tillegg kom den norske alpinisten Aleksander Aamodt Kilde og den norske «bio-hackeren» Pimp Lotion inn på eiersiden, der også eksisterende aksjonærer som Martin Ødegaard, Casper Ruud og Mats Zuccarello tok plass i 2023. 

– Vi har også jobbet målrettet på tvers av kanaler mot målgrupper innen sport og helse, og har lykkes godt med dette i Norge, sier Ekeberg. 

– Særlig kvinnehelse har vært en stor driver, og mange influencere har også delt sine sterke brukerhistorier.

Han nevner blant andre Martine Halvorsen, Anniken Binz og Annette Løno, og peker videre på at veksten i Norge har vært avgjørende for det samlede resultatet, tillegg til distribusjon gjennom Anton Sport. 

I november lanserte Recharge Health også et nytt medlemsprogram med årlig abonnement. 

– Vi har så langt 4.000 betalende abonnenter, sier Ekeberg - og legger til at denne modellen gir selskapet mer stabile inntekter.

– Ligger mellom 85 og 105 prosent over fjoråret

Så langt i 2025 har Recharge Health passert 2,7 millioner dollar i inntekter, tilsvarende rundt 29 millioner kroner, omtrent dobbelt så mye som i samme periode året før. 

Prognosen for året er ifølge Ekeberg 60 millioner kroner. 

– Veksten har vært veldig sterk. Vi fikk et positivt resultat ut av 2024, og veksttakten har fortsatt inn i 2025. Vi ligger nå mellom 85 og 105 prosent over fjoråret, måned for måned, og omsetter for mer enn fem millioner kroner i måneden. Vi er veldig fornøyde med utviklingen, sier han. 

Nå er Recharge Health igjen på investorjakt, med et mål om å hente 50 millioner kroner - og til en verdsettelse på 180 millioner kroner.

– Vi har så vidt overskudd på bunnlinja i dag, så vi har ikke hastverk, men vi jobber for å få runden på plass i løpet av dette kvartalet.

Parallelt deltar Ekeberg aktivt i debatten om rammevilkår for gründere i Norge. 

I et innlegg på Linkedin forrige uke stilte han spørsmålet om Recharge Health burde flytte ut av landet. Han viste til at selskapet har passert 33.000 kunder, omsetter for 60 millioner kroner, er verdsatt til rundt 200 millioner og nylig leverte sitt første overskudd. Samtidig peker han på at formuesskatt, exit-skatt og mangel på privat risikokapital gjør det vanskeligere å bygge videre i Norge. 

«Flere av fondene vi nå snakker med, har som premiss at selskapet flytter helt eller delvis ut. USA, UK, Sveits og Sverige er på blokka. For meg er dette et kjempedilemma», skriver Ekeberg.

– Vi vurderer det veldig seriøst, sier han til Shifter. 

Dette vil få stor innvirkning 

Ekeberg forteller om dialoger med internasjonale investorer - og at resultatet av disse vil få en stor innvirkning. 

– Valgresultatet i høst vil også få en stor innvirkning på hva vi ender opp med å gjøre. Dette er samtaler vi har pågående, og vi ser an utviklingen, sier Ekeberg og skisserer to potensielt reelle scenarioer. 

– Det ene er at jeg må flytte ut av landet selv, mens selskapet fortsetter i Norge, sier han og legger til: 

– Det er rådet jeg får fra folk som har vært gjennom dette før, og det beskrives som den enkleste veien. Grunnen er at jeg skaper et problem for selskapet ved å bli boende i Norge, sier Ekeberg og forklarer: 

– Jeg har jo ikke råd til å betale formuesskatten som etter hvert vil komme på bordet. Da må selskapet dekke skatten for meg, med selskapets egne midler. Alternativet er å bo utenfor Norge for å slippe denne skatten. Formuesskatten er spesiell på den måten at den følger personen, men samtidig er tett knyttet til selskapet. Den rammer dermed både selskapet og meg personlig.

Den andre muligheten å flytte morselskapet ut av Norge - av langsiktige årssaker, forteller han. 

– Vi vil uansett bevare en base her og fortsette den daglige driften i Norge, men i et slikt scenario kan vi bli nødt til å flytte IP, eiendeler og morselskap ut av landet. Det er ikke et utfall noen ønsker, men vi må forholde oss til realitetene.

– Vil miste troen på Norge som et sted for langsiktig forretningsbygging

Og dersom det ikke blir regjeringsskifte, understreker Ekeberg, vil de nåværende skattereglene eskalere problemene som allerede har rammet gründerscenen i Norge. 

– Det betyr at flere av våre eiere og investorer vil miste troen på Norge som et sted for langsiktig forretningsbygging. Dette er ikke min beslutning alene, styret, eierne og flere interessenter er involvert, men konsekvensen av manglende forutsigbarhet er alvorlig, sier han. 

Det som likevel bekymrer Ekeberg mest, forteller han, er ikke enkelthistorier om hvor mye én gründer må betale i skatt, men kapitalflukten fra Norge. 

– Når store internasjonale fond også uttrykker at Norge ikke er et attraktivt sted å investere, er det et alvorlig signal for hele bransjen, sier han og fortsetter:

– Det anslås at mellom 200 og 800 milliarder kroner har forsvunnet ut av landet. Det er da snakk om privat risikokapital som kunne vært brukt til å bygge nye selskaper her hjemme. Det rammer hele gründermiljøet direkte. Likevel ser jeg at debatten ofte reduseres til enkeltsaker, og det skygger for det som faktisk er det mest grunnleggende problemet.

Les mer om selskapet: 

Fikk svar på søknaden etter åtte måneder. Så måtte de begynne på nytt: – En parodi

Haugli beklaget: – Vi burde løst det annerledes

Ødegaard, Ruud og Zuccarello inn i startup som hevder å lindre smerte med infrarødt lys

Bjørn Ekeberg ny CEO i Recharge Health: – Hadde vi startet i Norge, ville det vært altfor dyrt